2020年1月4日上午，珠江监理一公司在麓湖阁活动中心会议室召开2019年度工作总结暨先进表彰大会。一公司领导班子成员、部门骨干、项目负责人以及员工代表100多人参加了本次会议，会议由珠江监理总经理助理、一公司经理李晓光主持。珠江监理副总经理黄庆辉到会指导并发表讲话。
会上，李晓光经理在会上做了一公司年度工作总结，他指出，2019年一公司在经营、工程管理、团队建设等方面取得了一定的成绩，超额完成部门经营指标122.7%，财务指标完成108%；部门团队人员达260人，中级及以上职称比例超过50%；工程在管项目达41个，超过1000万元监理费的项目有9个，工程管理年度综合得分排名第一等。
为切实做好2020年部门工作，他要求，一是加大对参加评优项目的投入，重点打造窗口项目、标杆项目，把工作做得更细更实；二是做好管理目标定位，制定好2020年项目工作计划，编制创优方案，落到实处；三是加强团队建设，加大人才培养力度；四是强化员工工作绩效考核制度，实行优胜劣汰；五是创新管理思路，发掘已有管理手段更深层次的应用潜力；六是重视安全管理，做好春节节前安全管理，重点关注危险源，杜绝发生一切事故；七是加强廉洁建设，全体员工务必树立廉洁从业理念，对企业负责，对个人负责，对家庭负责；八是做好传承总结工作，让工程管理经验得到发扬。
会上，公司黄庆辉副总经理充分肯定了一公司在2019年取得的工作成绩并指出了工作中存在的不足。他要求，一是在现有发展势头下考虑布局未来发展方向，如组建BIM技术团队、开拓全过程咨询等，为未来更高层次的发展做好准备；二是积极面对工程管理中存在的不足，寻求解决办法力争改进；三是加强人才梯队建设，要从应届毕业生做起，重点规划，重点培养，不要惧怕“加担子”,要鼓励勇于担当；四是质量和安全两手抓，两手都要硬，狠抓服务质量，管控安全环境，高标准高质量推进项目建设；五是做好管理创新和技术创新，整体规划，推陈出新，更好地为工程项目提供珠江监理特色化、一体化的服务，创建更多标杆工程和示范工程。
一公司将“不忘初心担使命，坚定信念谋发展”，继续保持高速度、高质量发展的态势，在新的一年里更上一层楼，实现跨越式发展。
（一公司 吴艳、梁晓文）
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