一场突如其来的疫情让原本的计划被打乱，春节后暂不能返工，物流运输停止，汽车供应链复工复产面临着有史以来最严峻的考验，整个汽车行业也出现了从未有过的萧条，不仅对汽车行业是一次巨大的挑战，对配件销售来说也是如此。在困难重重之下，零部件销售团队积极思变应变，从客户区域划分，销售方式的改变，由坐销转变成行销，面对配件市场的多变，陆陆续续整装出征，在战“疫”中争取主动，通过奋力拼博积极拓展了零部件销售的市场，获得了一定的战果！
一、整合资源，深入了解
通过优化管理流程，前期客户资料的归整和战略部署，特邀新事业修理厂陆主管，针对SGMW服务商管理系统操作进行实操培训，让销售团队在售后服务简化了操作流程，更高效快捷服务至客户。
二、互惠互助，协同作战
四到八月，配件销售团队深入走访配件市场，期间陆续穿梭了13个省份，共拜访了39个老客户，开拓11个新客户，经过5个月的整合资源和奋战与客户进一步的沟通，明客户之所需，解客户之所急，进一步的认知与开拓客户。
三、利剑出鞘，死磕销量
为了完成配件销售任务目标，配件销售团队秉承不放弃一个客户的精神在销售合作沟通方面死磕，就汽车行业的市场销售、合作模式等进行了交流探讨，最终经过多月的奋战，成功和客户签订了购销合同，为不落下进度，每日客户的订单量的追踪和达标，都是一次次的沟通和严防死守完成，为年度任务打下基础！
四、总结经验，再续销量
在零部件团队的通力协作下，我们经过了维稳客户、开拓市场的艰难，也扛过了疫情期间对销售工作进度的担忧，后续我们将持续加强与客户沟通和市场走访，进一步拓展市场，赢得客户的信赖。我们继续开足马力，奋力前行！
