珠江监理召开三季度运营工作会议

      9月30日下午，珠江监理领导班子成员及全体中层管理人员共51人在公司第一会议室召开三季度运营工作会议，珠实集团副总经理吴翔到会指导并讲话，集团运营管理中心总经理黄青琴等领导陪同参会，会议由张丹副书记主持。

      会上，20个部门先后汇报了三季度各部门的运营情况以及存在问题和需要公司协调解决事宜，分管领导对相关工作作出了具体要求，集团运营管理中心总经理黄青琴发言并传达了集团总经理郑洪伟于9月29日在白云湖项目提出的双节期间安全工作要求。公司党委书记、董事长、总经理徐柱总结发言，提出下阶段工作部署及要求。最后，珠实集团副总经理吴翔作指示。

      徐柱董事长在会上强调：一要高度重视安全管理。要加大安全管理力度，高度重视安全管理工作，安全是企业的生命线，要把安全问题作为头等大事来抓；安全最薄弱的环节就是在节假日期间，要特别重视国庆、中秋双节的安全管理，中层以上干部在“十一”假期期间要加大到工地安全巡视检查力度，掀起工地检查新高潮；10月份要出台公司重大危险源管理制度，对安全隐患和安全问题要建立台账、分类管理、严密监控、严格检查等，确保项目安全生产。二要做好经营拓展工作。今年公司各项经营指标不能因为疫情受影响，各部门要谋划好第四季度的经营工作，提前做好布局，确保公司全年各项经营指标的完成。三要加强人力资源管理。不断完善人力资源考核制度，要把人员管理纳入年度考核；10月底须出台公司年终考核及淘汰制度。四要做好公司宣传工作。与公司30周年庆典活动相结合，同时加强对公司概况、企业文化等方面情况的宣贯，系统进行培训，增强公司软实力。五要完善信息上报制度。进一步完善公司信息上报制度，禁止报喜不报忧现象，对报喜不报忧的行为要从重进行处罚。六要加强党建工作和党风廉洁建设。各项党建工作要做实做到位；不断加强党风廉洁建设，做到警钟长鸣、边鼓常敲，在公司内部形成风清气正的氛围；加强节假日的廉洁建设，国庆节后，要对所有项目的廉洁举报信箱情况进行检查，对不廉洁行为，发现一例坚决查处一例。 

      在会上，集团副总经理吴翔表示，通过第一次参加珠江监理季度经营例会，对珠江监理有了更深入的了解。他强调，珠江监理近年来的飞速发展，特别是在2019年实现了“三年倍增”，充分证明了珠江监理在集团范围内是当仁不让的最具战斗力、最有狼性的团队。他指出，公司推进的信息化管理是公司管理新的亮点，工程信息化管理是公司发展到现在的必然选择，要继续推进信息化建设工作。他强调，今年受新冠疫情影响，虽然各生产部门的回款受到不同程度的困扰，但公司整体仍然按进度完成了各项经营指标，非常不容易。他对下一步工作提出了具体要求：一是要全力以赴公司全年任务指标。虽然今年新冠疫情对公司的运营影响比较大，但珠江监理必须全力以赴为集团分忧，确保完成乃至超额完成公司全年指标，为“十四五”发展打下基础。二是要抓重点、扣细节、补短板。持续做好公司各项重点工作，补齐业务发展短板，要解决各项目公司发展不均衡问题，实现整体完成全面飘红，强化公司核心竞争力和品牌形象，持续增强在华南地区乃至在全国范围内的影响力。三是要超前做好“十四五”发展规划。提前布局，超前做好“十四五”规划，要加大并购力度，补齐短板；通过全过程咨询，更早融入项目；要推进混合所有制改革，做好与集团的协同，实现更高层次的跨越式发展，把公司打造为全国头部企业。

（办公室    刘绪健）