为提升公司各项目管控水平，全面推进可视化管控工作，4月27日上午，珠江监理工程技术部与安全督察部联合召开项目可视化管控标准交底暨推进专题会，广交会四期等首批5个重点项目所属项目公司经理、分管副经理、项目负责人及各项目公司、分公司工程部相关人员参加会议。
会上，工程技术部副经理张震模拟演示了以“信息化管理系统的项目管理指挥中心”为平台向业主汇报珠江监理特色管控的基本流程，对《珠江监理可视化管控工作标准V1.0（试行）》进行了交底培训，并对相关技术保障工作做了说明，要求各项目公司高度重视，合理调配资源，把本项工作当成打造公司新的竞争优势的重要抓手。张震副经理表示首批5个重点项目的业务子系统将于5月初面向全公司开放，打造“内部学习的标杆”和“对外展示的窗口”。
安全督察部何嘉威会上重申推进项目可视化管控的三级管理要求，根据公司要求，各项目公司、分公司在6月30日前指导、检查、督促合同额1000万以上的监理（全过程咨询）在管项目按《工作标准》落实到位，并常态化执行。
（工程技术部 黄健平）
专业诚信
创新共赢
追求卓越
