11月1日下午，招标代理部在公司第二会议室召开10月工作例会。会议由陈业辉经理主持，招标代理部招标组全体员工参会，公司杨增兴总工程师到会作指导。
会上，招标代理项目负责人逐一就各自跟进项目及收费计划进行汇报。陈业辉经理表示，今年招标业务形势严峻，对部门内出现人员工作安排不合理、工作量严重不饱和、业主投诉等问题要深刻反思。同时，他强调招标代理人员要与时俱进，及时学习最新的相关法律法规，提高业务综合素质；强化团队意识，加强同事之间的沟通配合，确保所经办的招标代理项目“件件有着落、事事有回音”。
杨增兴总工程师讲话中强调，一是及时更新项目管理台账，及时跟进已完成项目的收费工作；厘清历史项目，专人跟进，应收尽收，奋战60天，力争实现年初下达的年度收费目标。二是招标文件审批流程要严格执行三级复核制度，对招文质量问题视情节制定相关处罚措施。三是加快建立招标代理人员考核机制，以项目小组考核的方式，与个人绩效、团队绩效挂钩，实现多劳多得。四是廉洁从业内化于心，外化于行，坚决执行廉洁问题零容忍。
（招标代理部 李春梅）
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