珠江监理集团召开2022年中期工作会议

一是确保完成全年各项指标，各部门要召开专题会议，制订具体措施，全力冲刺完成珠实集团下达的年度各项指标；二是不断提升工程管理水平，上半年公司工程管理取得了较好成绩，各部门不能满足于现状，要认真排查发现存在的问题，制订改进措施，不断提升工程综合管理水平；三是强化科技引领发展，要加快公司数字化、信息化建设，为公司持续高速度高质量发展赋能；四是加强人才队伍建设，人才是公司发展第一资源，要对公司人才进行全方位盘点，摸清人才家底，做好人才储备；五是成立全过程咨询公司，要梳理公司全过程咨询人才储备状况，筹备成立专职全过程工程咨询业务的项目公司，切实提高全过程工程咨询水平；六是强化党风廉政建设，要始终把党建摆在首位，与企业发展、经营生产摆在同等位置。党员干部要自觉接受监督，严守底线、不踩红线，做到讲政治、守纪律，将珠江监理党委的要求传输到每一位员工。

珠实集团吴翔副总经理在会上对珠江监理上半年克服疫情反复、投资增速放缓等不利影响，在经营班子带领下齐心共进，取得了良好的社会效益和经济效益表示肯定。并对对下半年的工作提出具体要求：