珠江监理集团召开高质量发展大会暨2022年度工作会议

○ 抢抓机遇 创新引领 ○

砥砺向前行 不忘来时路

会上，李晓光副总经理代表公司领导班子作《珠江监理2022年年度工作总结和2023年工作计划》的报告，全面回顾总结过去一年工作成果，精心谋划部署今年工作。会议指出，2022年，珠江监理集团认真贯彻落实珠实集团年初和年中工作会议的部署，坚定不移贯彻新发展理念，按照“创新赋能 转型升级”的工作思路，戮力同心、担当作为，大力推动战略转型，深入推进改革创新。面对来势汹汹的新冠疫情，珠江监理充分彰显国企担当，在重重压力下勇毅前行，交出了一幅圆满的答卷，新增业务量首次突破11亿元大关，营业收入、利润总额、新增业务量等所有经营指标再创历史新高，向“十四五”末成为全国监理行业龙头企业的目标再进一步。

新蓝图精绘就 新征程鼓点急

徐柱董事长指出，2022年珠江监理在珠实集团的正确领导下，逆势增长，在疫情大考中取得优秀成绩，但仍要时刻谨记不足和短板，2023年是“十四五”战略规划承上启下之年，党的二十大精神开局之年，也是疫情开放后全面增效的一年。要围绕“抢抓机遇 创新引领”两个关键词，全力推动珠江监理高质量发展。徐柱董事长强调：一是锚定目标全力冲刺确保高质量完成年度任务，要在集团下发的2023年主要指标基础上自我加压，不待扬鞭自奋蹄，力争实现主要经营指标双位数增长。二是全方面多角度提升创新水平。创新永远在路上，2023年要继续强化机构、科技、人才、薪酬、内部管理等全方位创新。要成立全过程工程咨询项目管理公司，把全咨服务打造为珠江监理的“拳头产品”；充分提升科技创新，将“智能化”渗透进项目管理的方方面面，打造让业主放心的“智慧工地”，在全国打响“珠江”品牌。三是强化安全管理。安全管理是企业的生命线，要强化安全知识和安全意识的教育和培训；始终抱以对安全事故“零容忍”的坚定态度，铁腕整治，杜绝侥幸心理，做到安全隐患“全排除”。四是强化人才队伍建设，人才是第一资源，是公司发展的原动力，要加强内部人才培养和外部人才引进，并不断优化人才招聘、管理、考核、淘汰等干部队伍管理体系，用健全的制度规范人力资源管理。五是“走出去”开花结果。以“如何打造珠江监理品牌”为主题制定方案，大胆启用勇于开拓、能作贡献的人才，推动珠江监理由区域强企向全国强企转变。六是全面梳理老旧项目。各分管领导牵头组织对老旧项目进行彻底盘点，梳理出详细清单，建立台账，逐一分析并制定结算时间目标，责任到人。七是强化总结、积累与传承。要深刻总结重大影响力项目的建设经验，尤其是项目中的新工艺、新材料、新技术、新方法，分析各项先进管理技术的利弊，制订模式化、标准化、规范化的管控模式，并形成“强纽带”做好珠江传承。八是强化党风廉政建设。全面认真贯彻落实党的二十大会议精神，全面从严治党，全力推进形成不敢腐、不能腐、不想腐，恪守职业道德操守，以“零容忍”的态度预防和惩治一切腐败。

珠实集团吴翔副总经理对珠江监理2022年全体员工齐心共进、共克时艰，最终圆满完成各项经营指标的优异成绩给予充分肯定。并对下一步工作提出了具体要求：一是提高政治站位，锚定高质量发展首要任务。要拿出“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，拿出走在前列的精气神、强化当好示范的历史主动，努力推动珠江监理高质量发展取得扎扎实实的成效。二是把握历史机遇，把企业自身发展融入大局大势。2023年乃至今后几年，全国范围内必然会加大基础设施的投资，一系列重大民生项目工程会陆续上马。珠江监理要准确把握大势、坚定发展信心，在高质量发展中更好地抓住机遇、实现更好发展。三是推进转型升级，不断实现新突破新成效。要结合实际与时俱进研究拿出高质量发展的新举措新办法，加强技术创新能力和管理创新能力，“强后台－精前端”的管理模式再升级、再优化。提升创新增值服务，激发企业内生动力。四是把握关键之年，圆满完成高质量发展年度目标。2023年，是举国上下贯彻落实二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键一年。珠江监理统一思想行动，周密安排部署，全力完成珠实集团高质量发展大会暨2022年度工作会议部署的各项工作。

会上，商务营销中心作主题发言，围绕高质量发展主题，结合部门主责谈未来发展，紧盯短板、厘清思路、提出举措。会议还组织签订了经营管理责任书、安全管理责任书及党风廉政建设责任书。会议还举行了2022年度先进表彰仪式，对2022年度先进部门、先进党支部、优秀党员、青年岗位能手、先进个人、明星总监等19项荣誉进行了表彰。

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