会议报道全文如下：
自我加压 追求超越丨天高集团召开经营班子2020年第二次（扩大）会议
2020年的开端极不平凡，新冠疫情给全球经济带来前所未有的影响。即使道路崎岖，充满挑战，也丝毫不能减却天高集团迎风破浪的决心与能力。5月18日下午，天高集团经营班子2020年第二次（扩大）会议在本部会议室召开。集团董事长、总裁李平，常务副总裁张筱鸿，副总裁张国培，副总裁游建涛，集团本部职能部门、广州天高、天高矿业（广州地区）、广州新钢、广州挺进的主要管理人员出席会议。会议通报了天高集团1-4月经营情况，分析当前宏观经济形势及内部生产经营状况，探讨如何推进全年目标任务完成，并结合集团发展要求和各部门、各控股公司现状，讨论如何自我加压、追求超越。会议由张国培副总裁主持。
谈疫情影响：深挖潜力 抢回损失
李平总裁在听取财审部门关于集团1-4月经营情况的汇报后，总结了今年以来的工作情况。李平总裁指出，集团各板块的生产经营均受到疫情不同程度的影响，完成全年计划的进度跟往年相比有所落后。进度未如预期，当中有客观因素造成，同时也给全体员工提醒，接下来的时间都要加把劲，把耽误的时间抢回来，努力完成乃至超越年度计划。
值得肯定的是，面对疫情突然来袭，集团本部及各板块均能够积极应对，克服重重困难，防控疫情及复工复产两手抓。矿业针对大部分工作人员来自外地的情况，为保证顺利恢复生产，严格按照属地政府的要求，大力做好疫情防控工作。环保板块在做好疫情防控的同时，努力恢复工程建设及各项工作的开展。生态宜居板块，疫情期间转战线上，同时为工程建设复工及售楼部的开放，做了大量的工作。集团管理层也尽忠职守，制定应对疫情的方案，给员工提供充足的防护保障，为准时复工复产做好准备工作。
决心比信心更重要。集团的经营虽然受到疫情的冲击，但总体保持平稳发展。李平总裁要求，全体员工振作士气，扎实做好各项工作，深挖各板块的发展潜力，把因受疫情造成的损失抢回来。
谈宏观形势：保持审慎乐观
（集团董事长、总裁李平）
与会人员对当前宏观经济形势发表看法。李平总裁表示，对当前的宏观经济形势保持审慎乐观的态度。疫情缓解后，国家大力提振经济，加大基建投资力度，发力追回疫情造成的经济损失。配套的货币政策与财政政策预计会陆续出台。在国家加大投资的带动下，集团的矿业、环保、生态宜居等板块都会迎来相应的机遇，因此要树立起越来越强的信心，准确研判形势，抓住机遇。
不过，面对前景仍要保持谨慎。在疫情过后，国际环境，尤其是中美关系的变化也会给企业经营带来不确定的因素。每个行业发展参差不齐，如果没有踩准点、把握好方向，即有可能遭受损失。疫情之下，就业形势不容乐观，国家多方举措稳就业，但与此同时，也有许多民企出现招不到人的情况。此外，如果疫情成为长期性的存在，也会给今年的经济添加不稳定的因素。
总的来说，集团对宏观经济发展形势保持审慎乐观，坚信在党和国家的领导下，中国必能有效抗击疫情，恢复经济发展。
主要业务板块努力方向
国家越来越重视生态文明建设，环保产业会是国家在未来拉动内需、拉动投资的主要着力点。挺进环保成立时间不长，取得优异的成绩，其中成功的因素是抓住发展机遇、找准发展趋势。
自主研发的稀土尾水处理技术使得挺进环保赢得经济效益与社会美誉，在全国建立起其独特的优势，真正体现了科学技术就是生产力的道理，未来要继续发扬光大。此外，农村污水处理项目方面，要思考进一步拓展市场的有效方式。
挺进环保应关注商业模式的思考与探索，寻找生存发展空间，走出具备自己特色的发展之路。挺进环保作为快速成长的企业，要走向资本市场还有许多路要走，要抓好科研、知识产权的申请与保护、市场、队伍建设等，扎扎实实抓好每一项工作。集团的资产管理部、人力资源部和总裁办要继续支持好挺进环保的工作。
在疫情过后，人们消费观念有所改变，对健康生活更有追求，对高品质的生活环境的期待有所提升，这些趋势都会促进生态宜居板块的发展。佛山旧改项目也在顺利进行，展开生态宜居板块落子粤港澳大湾区新的一页。峰山投资公司班子成员要自我加压，切忌因获得现阶段的发展成果而懈怠，努力探索稳健扩张之路，扩大营收规模。
矿业第一季度虽然经受疫情的影响，但接下来只要抓好精细管理、基础管理、技术改造，是能够达成乃至超越年度目标的。管理班子要站在将矿业作为集团企业的角度去思考与看待发展的问题，根据时代发展与市场化竞争的要求，更多地依赖精细化管理与科学技术的力量来提升执行力。
金属矿向非金属矿转型是矿业板块需要紧抓的发展机遇。科技水平与生活水平的提升，使非金属矿物材料的应用前景越来越广泛，人们生活的方方面面都充满该类材料。这给矿业板块提供一个十分广阔的前景，因此，不能只守着一亩三分地，切实推行“固基促非、双轮驱动”的发展战略，摆脱依赖少数产品的局面。
在新机遇来临之时，矿业板块还要重视团队建设，以人才支撑企业发展。企业的竞争关键在于人才，要大力引进有本事、有思路、有新观念的人才。引进人才不是否定当前，而是为了把“蛋糕”做大。
会议认为，集团在疫情缓解后会面对良好的发展机遇，要有机遇意识，在加强队伍建设的基础上，克服短板，把握好这些机遇。整个集团要充实队伍，几个职能管理部门，都兢兢业业，付出不少精力。集团要继续以精准的财务管理促进企业发展，以优秀的企业文化推动新一轮的变革创新。
自我加压 追求超越
与会人员还围绕李平总裁最近撰写的短文《存量保障 增量加奖 自我加压 追求超越——关于调整年度预算与考核激励思路的意见》进行了讨论。大家一致认为，要将李平总裁提出的思路落实到实际工作之中，企业经营不能留恋于现有存量的舒适区，工作中要自我加压，化被动为主动，积极作为，争取进步，追求增量，不断推动企业创新发展，提升经济效益。
李平总裁作总结发言。他指出，撰写这篇短文是有感而发，也是经过深思熟虑。天高集团经历了28年的发展，在取得成果的同时，大家不能形成安逸思维，习惯轻松地完成考核任务，否则，企业就会缺乏向上发展的动力。因此，大家不能只安于在存量里努力，还要追求增量。这样的增量不仅仅指经济效益目标的增量，还包括公司和部门建设发展、战略项目推进与拓展、努力扩大公司规模、开疆拓土等等。对于个人来说，就是去提高自己的能力、知识水平，与时俱进，这就是个人的增量。我们要改变不良的风气，克服思维惰性，突破限制发展的条条框框。经营企业就如逆水行舟，需要不断追求增量。好奇心是科技发展的源泉，也是驱动企业不断探索与进步的动力。改革开放四十多年来，优秀的企业能经受大浪淘沙的考验，越战越勇，也有企业只依赖于存量，停滞不前，就如一艘小船，大浪打来，船就会翻。
李平总裁要求，大家要引起足够的重视，都要怀着一颗好奇心、一颗年轻的心，提高个人的职业素养，在观念与理念上追求创新变化，追求自己的增量。李平总裁提出，自我加压、追求超越的要求会落实在考核制度上。无论是创造业绩、创造经济效益，还是在做综合性的工作，都要有创新与增量。希望大家一起努力，达成个人与企业的共同发展，实现天高再出发。