长途漫漫终前渡
雄师之力定征服
红军长征是一种奋斗不止的坚韧，是一种无惧困苦的勇气，是一种终将胜利的信仰。红色是血脉里永不褪色的赤诚，2024皇莎集团第十二届百天圆梦冲刺，皇莎人，传承长征精神，沸腾红色血脉，让奋斗、坚韧、果决、必胜的信念融入皇莎团队的血液里，奏响属于皇莎人新长征的凯歌！
新长征 心长征
皇莎集团董事长陶伟先生从长征悟精神信念之重要性。“人无精神则不立，国无精神则不强。精神是一个民族赖以长久生存的灵魂，唯有精神上达到一定的高度，这个民族才能在历史的洪流中屹立不倒、奋勇向前。
长征胜利启示我们：心中有信仰，脚下有力量；没有牢不可破的理想信念，没有崇高理想信念的有力支撑，要取得长征胜利是不可想象的。”
从追悟长征的精神结合企业当下面临的困难，它将引导我们重整企业、重整团队，陶总结合当前企业实际，提出皇莎应对周期3大关键举措，即：文化动员力、战略创新力、产品爆发力。
文化同频，组织同频
19年来，皇莎之所以能够取得伟大胜利和辉煌成就，在于我们全体坚持以陶伟董事长思想战略为核心，通过董事长运筹帷幄，高瞻远瞩、见微知著，既解决现实问题，又解决战略问题，准确判断和把握形势，制定切合企业实际的目标任务、政策策略。做到上下同频、上下同欲、上下同果。
第一、团队要对胜利有极度的渴望
第二、要有极度坚忍的意志
第三、要有面对失败的极度羞耻
第四、要有一种对结果负责的态度
比如，长征是中国共产党最低谷的时期，开始的十几万人走到延安最后就剩下3万人，但是这3万人就是意志无比坚定的火种，是他们星火燎原，解放全中国！长征最核心的就是文化的理想的动员。而今，企业“活下去”代表的其实就是：从财务来讲都是它的利润跟现金流。
稳住阵脚，收缩战线，让虚肥的企业肌体变得强健起来，通过管理变革有效改善“五个人均”：提升人均产值、人均销售额、人均毛利率、降低人均成本、提高人均净利润。
战略创新力
要充分发挥皇莎的战略性创造力，需要我们的团队尤其销售团队，对于产品销售，对于营销政策要了然于心，并且能够在跟政策同频的情况下，发挥主观能动性灵活运用在实战场景当中。
产品爆发力
公司有了标杆项目要尽快在最短的时间内迅速扩大影响，形成营销宣传的爆发力，而销售团队就要学会借公司营销的“势”。与此同时产品、营销、供应链等各方面，各个环节的链接都要紧密咬合。
贯彻“自强不息，厚德载物”理念，同时把“有质量地活下去”作为最高纲领。我们不可能改变环境，也不可能改变逆境，但我们找到改变适应这种环境的胜利办法，这就是皇莎的核心价值观。
“事物的发展总是螺旋式上升的，春天中蕴含着冬天，冬天中蕴含着春天。斗转星移，在这个伟大的历史时期，我们面临很大的挑战，也蕴含着无限的机遇。我们需要是商业中的勇者，我们需要用自己的生命在体验着客观规律对大系统的影响。”
真实经历！真实感恩！
真实前行！毫无畏惧！
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迎难而上 穿越周期
紧接着陶总的战略思维布局，皇莎执行总裁罗明君先生，在会上进一步补充阐述，皇莎团队，要发起自己的“新长征”，落实战略中的超级流量、超级门店、超级收现！大干100天，做新长征路上的无畏战士！
关键时期，“迎难而上穿越周期，勇气和信心比黄金还重要”从红军长征精神当中我们得以提取到团队超越困难的信念就是：没有退路就是胜利之路，让打胜仗成为一种信仰。
除了集团内部实现思想统一，我们同时也要将“长征”信念同步传达到合作伙伴。信念统一、行动统一、目标统一。充分发挥“群体智慧 群体信念”的力量，无论面对何等巨大的危机，都不能被吓到，破釜沉舟的勇气，才是冲出重围的关键！
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大干100天
除此之外，要打胜战，除了精神信念的高度统一，更需要“战队”的精良配备，实力要过硬，就需要对产品、项目专业的知识，就要不断升级。
打造高素质的服务团队，本次会议也是所有伙伴集中学习、提升能力、巩固升级的最好时机。多位大咖、讲师分别从产品、项目、销售技巧、目标规划等方面给团队进补，皇莎团队始终是学习型成长型的专业高质团队。
智汇产康商学院创始人-范总为伙伴分享产康专业知识
产品经理思宜为团队进行项目专业知识的补充
大健康陈总、魏总为团队进行大健康项目专业知识培训
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各位市场大咖为团队分享产品专业及销售实战沟通技巧
百天冲刺 顶峰相见
本次百天圆梦启动，皇莎团队从思想、战略、专业三大维度进行调频，以备战接下来的会议，更为2024下半年所有市场的战略布局！
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长途漫漫终前渡
雄师之力定征服
号一响，箭已在弦上；
誓一发，志已冲凌霄！
皇莎勇士们！做有心人，做困难事，做不动心，大干一百天！全力冲刺，谁与争锋，顶端见分晓‼️
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