任何产品，都有一个产品周期，所谓“产品周期”即产品从初创到退出市场的整个生命过程。又称产品寿命周期，它一般经过导入、成长、成熟、饱和和衰退等阶段。
企业的发展类同，然而企业的生存曲线必然不会是单一弧度，而是不断波动向前发展，延长周期，支撑企业续存，靠的便是不断制造新的曲线峰值。
这便是为何，企业的产品力及创造力，在延长企业发展周期中起到至关重要的作用。
考虑企业发展时，我们要有调节焦距的目光。一方面要拉短焦距，放眼整个市场局势，整体性，全局性地考量企业当前生存的大环境，国策趋势，市场规则是否有变化，同类行业，上下游行业的发展势态，是否有所调整。以此正确估量，所面临的外部危机，是否属于常态式的共同挑战。以便良好调节企业经营心态与节奏。
另一方面，又要拉长（近）焦距，细微观察企业内部产生的“变化”。企业自身处于发展周期的什么阶段，我们当前是否同样面对来自内部的危机。一般影响该危机的因素主要来自于几个方面：产品、团队、战略。
因此本次皇莎2024中高层年中总结大会其一重要论题便是“今天皇莎遇到危机了吗？”董事长陶伟先生提出，分析当前皇莎发展处境要从三点考量：单点、卡点、价值。
单点代表过去，卡点代表现在，价值决定未来
“因为单点会过时、会移动，会从破局点变成极限点，一旦企业遭遇极限点，10个企业中有7个企业无法度过这场危机，只有4%的企业能够重启增长引擎，因为这条曲线的势能、动能已经被耗尽了，这时候就需要转到第二曲线，把新出现的供给、新出现的需求用一个新的业务连接起来。”这番言论直点主题！皇莎需要生成式创造，以穿越至暗时刻，重启增长引擎。
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面对危机我们的正确态度是：看见它、解读它、应对它。即“预见危机，先破后立”。这里陶总着重点出存在皇莎团队的“信念卡点”固有的“沉迷过往辉煌”的念头，已不可取，带着过往带来的高傲看待当下的局势不可取，旧的方法论也无法为企业创造新的价值，因而我们需要改变，要从“心上改”
三精进：闻过则喜、见贤思齐、以义为利
三毒戒：戒虚荣、清怨恨、克嫉妒
其次，预见危机之后，我们要积极应对，如何做，执行总裁罗明君先生给出方向：“永远相信创新，永远相信有一种向上的力量”，皇莎选择坚持“创新”，将技术与人文关怀，理念共振结合，“给温度以技术，给商业以文明，把温度藏在技术里”。
重磅发布6月26日-28日即将召开的皇莎集团科技康养升级战略发布会。糅合品项、模式及文化，寻找产品与营销的创新点，在继承品牌高品质体验之余创造全新客户消费点与体验感。实现企业、市场、消费者之间价值的流动。创造更多价值！
要实现生成式创造，必须要发挥群体智慧与群体信念。最大限度发挥组织力，群策群力，皇莎人要将实现皇莎三大梦想刻进自己的信念中。
-各位嘉宾分别从沟通、心理、专业知识-
-等维度分享精彩课程-
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寻求破局之道需群策群力，要稳步前行需每位伙伴谦恭自省，直言不讳。更需要共同学习，共同成长、共同进步！
最后，送诸君一段话，望共勉！
我们要永远相信创业，永远相信创新，永远相信有一种向上、向阳、向美的力量！
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