铸鼎投资有限公司召开三季度收官暨四季度动员大会

9月30日，广州铸鼎投资有限公司（以下简称“铸鼎”）在富力盈信职场召开2022年三季度经营总结大会暨四季度营销动员大会，公司各部门及广州、佛山、深圳等地负责人及一线员工参会。

会议首先由董事长卜忠保明确会议宗旨：统一思想、听从指挥、执行到位、坚持不懈、持之以恒。明确会议纪律、严肃工作作风。在总结三季度成绩的时候，强调业务部门是公司的支柱，全员上下要一切支持业务、一切配合业务。三季度的经营有成绩也有缺憾，成绩的取得是全员共同的努力，目前存在的问题和差距有主客观两方面原因：市场原因和人的原因，归根到底是人的原因。当前唯一的目标是做大做强业务规模，在市场竞争中获取相应地位。

会议明确今后一段时间新的布局和结构，做到每个城市有代表，以1+1、1+2的结构做好客户服务和渠道拓展，一切从实际出发，避免冗员，好钢用在刀刃上。公司集中资源培养出一批敢打敢闯的一线干将。支持城市业务总有任务、有资源、有权限。以提升一线员工素质作为今后经营抓手。卜总要求全员：服从指挥，避免等靠要思想，明确权责，做到专注、专业、脚踏实地的经营好责任田。

会议明确了下一阶段各城市总、业务总监、业务经理的指标，按照500:500:300的比例作为硬性要求。强调公司全员要明确自我定位、认清产品优势、势必完成每个城市2亿规模的长期目标。参会人员达成共识：任务目标实际是生存目标，是达成个人行业地位及个人事业目标的必然要求，公司与员工是双向选择，公司无法以好的产品、规范制度、严格管理、扎实经营来支撑员工则必然被市场淘汰，也会被员工淘汰。

会上宣读了市场宣传部及贷后管理部的成立通知，要求相应部门人员做好门户宣传、产品宣传、员工宣传，积极配合业务工作，宣传内容要有灵魂有内容，建立宣传阵地、充分运用推广工具，赋能到个人。贷后部门要全面梳理流程手续，与资方做好对接工作。当前不良情况有所抬头，要全面做好每一个客户的服务工作，尽力减少不良发生率，同时拓展布局资产处置工作，打通上下游。

卜总同时对运营工作提出要求，申明经营规范化、专业化是公司生命线，每一笔业务都要经得起查询、经得起推敲，以真实性为第一原则。要成为业务部门、资方、股东及管理方的联系纽带。

会议学习了新的产品大纲，与会人员认真学习、深度解读，会议要求业务部门抓住重大利好，居安思危，变机遇为业绩的增长，尽全力保证完成指标。

会议最后，卜总听取各地区近期经营情况的汇报并做出点评，各城市负责人表示对指标有信心、对产品有信心、对团队有信心、对公司有信心。力求四季度在历史业绩基础上有突破有进步。服从管理、加强学习、把握资源、全力以赴。