什么叫做批发，工厂都是大货生产，中小实体店的拿货量显然没有办法满足订单量。那么批发商设计/找版生产（有实力的自己做工厂）或者直接拿工厂的原单、尾货，零散做批发满足中小客商的拿货量，赚中间价，这样产生的有一个行业。
批发本质上是供应链中的“分销”，实体批发与其他分销体系比如互联网批发，品牌渠道铺货，存在相互替代关系；批发市场存在的依据在于品类齐全和小额批发，这是比订货制效率更高的分销模式；
互联网是如何改造实体批发市场的：一方面，基于互联网的网上批发平台不但可以突破门店物理空间限制，实现海量商品在线，而且通过分类索引、搜索，让找货、组货轻而易举。另一方面，通过交易在线化，建立评价和信用体系，倒逼商户改善品质、交期等问题；互联网批发其承担的信息汇聚与价格发现、交易和物流功能在互联网的影响下逐步分离；
过去十年，随着电子商务的快速发展，北京的潘家园眼镜城，广州眼镜城，以及鹰潭眼镜批发，这些曾经辉煌一时的中国顶级眼镜批发市场，纷纷陷入了迷茫。传统的批发商都是工厂的搬运工，通过整合资源来服务获得一定的报酬，也有也就是利用信息的不对称，从一个更低价的批发商手中买货，再倒卖给下家。
批价太高，款式跟不上。最重要的是无法给终端零售，眼镜实体店留更多的利润空间。而更多的优质零售商直接找优质工厂批量进货，尤其是外贸工厂和品牌代工厂。
羽翼丰满的它们纷纷开始越过批发商，直接大批量向工厂下单。对批发商来说，互联网时代，价格竞争力已经不断丧失，因为批发商的中间利润层层加高，批发价不断接近零售价，甚至超过!批发商利润越大，终端零售的利润就越小。
利用互联网，微信，终端零售和工厂对接十分便捷，优秀的零售商已经直接从优质的工厂拿货，或者优质的品牌渠道商获得产品，取得更大的利润之外，款式甚至更好，意味着生意也会更好!
一些大型的品牌，比如木九十，暴龙，雷朋，施洛华，还有连锁超市越过批发商，直接到工厂下单，他们利用量大优势获得更好的资源。另外大品牌的兴起，他们利用资金优势，品牌优势，他们进一步挤占了零售市场的份额，导致杂牌的市场进一步缩小。
总体上，批发市场将大大减少。与产业集群紧密融合，能够辐射全球/全国的“产地型”批发市场，仍有一定发展空间，自身就在演化；纯集散地型、二三级批发市场，依据品类（终端需求的波动性）出现两级分化：部分转型零售，部分转型物流园。
这样的话，批发市场确实是有消失的可能
将来批发之路怎么做
1以“眼镜批发市场”的档口如果仅仅还是扮演从工厂拿货的角色，他们的存在也慢慢会变得不那么有价值，我们是深圳这边的设计工作室，经常也会遇到从南油找过来想合作的档口。很多档口其实已经不再简单扮演“搬运工”的角色，有很多运营的好的档口，甚至拥有自己的设计团队及紧密合作的加工厂，工厂很多时候在设计研发上比较薄弱，档口则更接近客户，了解他们的需求，他们会找设计工作室合作出款。这样做到产业的升级，只是目前都是一大抄袭，能做到自己的特色的少之又少，外形专利的普及，将来会有这个方面的影响。
2网购见不到实物和服务人员 也无法试穿比较细节 只能满足一部分生活需要传统服装批发市场和百货商场零售店铺相比 曾经最大的优势就是价格 但也存在质量安全的问题 服装批发市场应该不会消失但会受互联网影响发生各方面的改善
3每个城市范围内，都会有聚集这类或那类商品的相关批发市场，作为商品流通过程中的重要一环，曾经的批发市场，绝对是商品贸易往来的不二之选，然而随着各类电商平台的崛起与发展，批发市场的生意似乎日渐惨淡，很多参与其中的商家近两年都普遍感到生意大不如前。于此同时，近年来发展的如火如荼的各电商平台也逐步陷入到一个瓶颈期。于是“新零售”“社区电商”等概念应运而生，然而概念仅仅是概念，并不能解决实际问题。所以我们在思考，有没有一种方式，既能拯救传统批零贸易于水火，又可对目前电商贸易触及不到的地方做出补充？答案是有的，那就是“移动互联网+传统批发市场”
4担忧电商冲击，还不如加入他。毕竟在这个“睡一觉”就会诞生新产物的社会，不学习不融入就是慢性等死；就像我本身做批发，同时又跟电商批发合作一样，各有利弊，改变就是好事
5或者自己朝着一些大品牌的思路走，让自己成为一个渠道商，整合一些大品牌的资源，借助这些大品牌来争取国内市场。