先进集体之一：广东省广告集团股份有限公司
群力谁能御，齐心追千亿
2016年，在省国资委和广新集团的关心支持下，广东省广告集团股份有限公司（以下简称省广）顺利实现了营收、市值双百亿的目标，至此，为千亿省广梦奠定了坚实的基础。这也是省广顺应广告产业发展趋势，结合公司发展全面实施平台战略的成果。省广通过股权激励、员工众筹、孵化创业、制度创新等手段，激发组织活力，成功地保持高速增长。2016年7月13日，《财富》（中文版）发布了2016年中国500强排行榜，省广首次进入中国500强，成为唯一入选的营销传播集团。
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创新变革是省广转型升级的主旋律
在追梦千亿省广的路上，省广人正是牢牢把握住了创新变革是转型升级的主旋律，从业务到管理，从内生到外延，无不印证着这一点。
大数据全营销战略升级。面对传统媒体的投放环境日益衰退，省广在数字业务上的转型不断成熟，开花结果，成绩喜人。2016年省广发布了G-nova大数据系统，联合国内外互联网行业巨头，数据公司，实现了整合营销全产业链的生态化建设，逐步调整优化公司的业务结构。
营销业务板块优化重构。2016年公司坚持在平台化之下，业务单位要垂直化，板块要纵深化。通过一年来积极推动业务资源重组，重新构建全营销领域的六大主营业务板块。初步形成独特的差异化核心战略竞争优势与拳头产品。在行业内部，省广获得央视最高AAAA级代理公司称号，在创意领域一如既往地将长城奖、黄河奖、金投赏等国际国内各项大奖揽入囊中。
外延拓展取得成效良好。2016年省广加快完善全营销产业链的布局，投资效果更为显著。旗下两家企业瑞格营销、钛铂新媒体新三板上市。平台战略吸纳了不少新合伙人、新公司，公司旗下八大平台公司落户横琴；还在香港成立国际整合营销传播集团控股有限公司，全力嫁接整合香港的国际化及金融优势，进军国际业务。2016年的一系列的运作得到了资本、市场各方的一致认同，公司获得了金牛上市公司百强、金牛最佳中小成长公司、中小板上市公司价值五十强、上市公司卓越产业型董事会等荣誉奖项。
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强化管理为千亿省广发展保驾护航
在追梦千亿省广的路上，管理制度成为发展的基石，绝不让制度贴在墙上，而是实实在在地落实到工作中。
人才体系建设逐步健全。2016年省广打造的平台战略，招揽了更多新人、高端人才加入，通过实施干部领导力训练营和省广高管直培生计划，形成人才梯队。在用人的问题上，省广大胆启用新人，许多90后走上业务领导岗位。上下同欲者胜，有效的人才激励制度激发了员工干事业的热情。2016年公司实施了员工股权激励。
综合管控能力逐步增强。2016年省广新启动信息化建设工程，全面梳理省广及下属企业的管理制度、流程，极大提升了相互之间的作业规范。通过实施积极地财务垂直化管理、提高资金的使用效率，创造资金价值。法务管理、审计体系中有新办法，省广的风控和预警运行良好。例如推出客户及下属公司信用资料库和信用评级制度就取得了较好效果。
党建、团建、企业文化建设全面加强。加强省广党建工作，领导班子学习自查，发扬民主、从严自律。针对公司年轻人较多的情况，省广通过工会、团委的组织开展的首届员工运动会、创业节、登山节、省广春晚等关爱员工、丰富员工生活的活动。事实上，这些丰富活动传播了省广的新战略、新理念、新品牌，也凝聚了团队，温暖了人心，获得了员工的认可。
回望过去的2016，省广又一次站立在自己创造的新高峰之上。说是一句话，做是万般心！这些成绩、荣誉与掌声，是每一位省广人披荆斩棘、孜孜求索，全力拼搏、燃烧激情，播撒汗水、凝聚智慧得来的。然而群力谁能御，作为中国整合营销新力量的创造者、建设者们——省广的小伙伴们，将一如既往奔跑前行。千亿省广正前方。
