6月3日上午，广新发展召开企业转型及混合所有制改革宣讲大会，集团陈冰峰副总经理莅临会议并指导工作，发展公司班子及全体员工参加了会议。
会上，何超平董事长从为何要改革、改革的目的意义、改革的路径和方式、改革的愿景和对改革的参与期望等多个方面对企业转型及混合所有制改革方案进行全面的宣讲，动员全体员工反思传统外贸行业发展方向，未来应如何抓住发展机遇、迎接新的挑战。同时，他进一步明确了公司确立的三大主业和未来发展方向，并对当前外贸企业的经营环境进行了客观、全面、具体的分析，指出“改革创新、发展新业态是企业的唯一出路”。
会上，洪晓梅副总经理根据改革的流程要求，对员工安置方案进行解释和说明。该方案经全体员工表决通过。
会议的最后，集团陈冰峰副总经理作重要讲话。他对广新发展的改革方案予以肯定，并指出改革要充分调动全体员工的主观能动性，以提升企业核心价值增加员工利益为目的。他认为改革过程中要做好三件事：一是定战略，广新发展的战略定位已获集团同意，需在落实过程中不断优化；二是强团队，企业最优秀的资源是人，如何使团队认可企业战略、认可企业文化、形成一致目标将是改革的难点；三是抓执行，改革的推进在于执行层对战略的执行，必须责任落实到人。最后，他要求全体员工要深刻认识到企业改革的必要性，并且要求在改革过程中切实加强风险防控和转型创新，以扎实有效的措施培育核心竞争力，促进企业改革、稳定、持续发展。
