先进集体之二：集团财务部
创新模式促进转型发展
广新控股集团财务部在集团的正确领导下，不断创新工作模式，紧密结合集团“十三五”规划，认真学习党的大政方针和法律法规，不断提高思想政治素质；紧密结合工作实际，确立了建设“学习型”“服务型”“奉献型”的创建思路，全面增强员工的业务综合素质，提高创新能力，逐步培养造就一支有理想、有道德、有文化、业务能力全面的队伍，在岗位上挥洒汗水和青春，在集团改革发展转型升级中建功立业。
一
坚持理论引导与岗位实践相结合，增强综合素质，打造集团财务专业人才成长平台。财务部始终把思想政治教育作为一项核心工作来抓，努力培养造就一支有理想、有道德、有文化、守纪律的职工队伍。坚持以提素质促发展为目标，狠抓政治、业务学习和思想道德修养，使职工们爱岗敬业，自觉以广新为家，树立良好形象。组织财会人员参加后续教育及新会计准则、内部控制和税务培训，不断提高专业知识水平。尤其是经常邀请知名会计师事务所专家对新准则和新政策专题讲解，组织四大银行就金融方面的政策及理财业务为企业答疑解惑，解决了企业工作中遇到的部分实际问题。积极鼓励财务大家结合工作实际，撰写专业论文。近三年在广东省对外经济贸易会计学会举办的理论研讨会中，共选送了27篇论文，分别荣获“理论研讨奖”“组织奖”，取得了一等奖6篇、二等奖6篇、三等奖11篇、鼓励奖4篇的好成绩，在省级外经贸界别名列第一。目前，财务部23人中，具有中级职称以上的有13人，其中高级职称资格8人。
二
积极为员工提供展示风采实现价值的平台，为集团战略转型作出了积极贡献。作为集团战略转型的先头部队，财务部不断创新财务和资金管理模式，狠抓工作落实，管理效益不断提升，为集团转型发展提供坚强保障。
一是创新资金管理模式，成为省属国企资金管理的先进典型。集团于2005年在省属企业率先成立结算中心（与财务部合署办公），全力配合集团的战略实施，并利用与浪潮集团原创设计开发的授信系统，在资金筹措、资金监管、资金结算方面加强集约化管理，达到了资金归集度高、资金沉淀低，资金流通增值度高、资金成本低，资金监管度高、资金风险低的“三高三低”效果，提升了资金管理水平。2014年集团获得国家外管局关于开展“跨国公司境内外外汇集中运营管理试点资格”批复，成为省9家试点企业中唯一一家省属国企；同年，获人行跨境人民币现金池试点资格，打通境外低成本资金回流渠道。结算中心成立11年来，多次被各大合作银行授予重点优质客户荣誉，为集团授信评级达到AA+级立下了汗马功劳。
二是拓展融资渠道，不断降低资金成本，成绩显著。作为大型国有企业，目前集团获得的融资额度超过500亿元，每年实际使用授信近300亿元，其中获得银行间交易商协会债券融资额度105亿元，是债券融资市场上最活跃、发行成本最低的省属国企之一。财务部作为集团的“财务管家”，千方百计通过争取优惠利率、运用法透额度、引入境外低息资金、加大直接融资比重等方式，在优化债务结构的同时，不断降低资金成本，融资成本从2014年的6.12%降至目前的3.63%，以近两年总部带息负债规模100多亿计算，每年节省财务费用超过1亿元。
三是优化资产结构，降低资产负债率效果明显。在涉及面广，工作量大，环节复杂的投资性房地产会计政策变更工作，财务部克服困难，组织全集团在短期内完成了几百项物业的资产分类、资产评估、制度建设、账务处理、税务筹划各项工作。至2016年底，因投资性房地产会计政策变更，集团总资产增加27.41亿元，所有者权益增加21.30亿元，当期利润增加2000多万元，资产负债率降低了3个百分点。此外通过发行20亿元永续中票以及上市公司增资扩股，使资产负债率降至11月底的66.02%，创下历史新低，为筹建财务公司及拓展金融版图奠定基础。另外年底也在配合推动珠西基金5亿元增资广新海工项目等重大事项的实施，为企业解困，为集团进一步优化资产结构和财务状况做出了最大的努力。
四是配合改革改制，推动资产重组。积极配合集团转型升级和资本运作，把好评估备案关，严格按规定按程序开展资产评估。近三年处理的资产评估事项涉及账面净资产60.58亿元，评估值99.02亿元，评估增值38.44亿元，增值率达63.45%，保证资产重组、改制、处置的价值合理性，促进了国有资产的保值增值。
五是积极组织申报争取财政扶持资金，为企业发展提供有力资金支持。积极组织下属企业争取政府扶持，除每日关注政府网站通知外，还利用“广新专项资金QQ群”及时传递信息，为企业释疑解惑，不断提高申报的及时性、准确性。积极与政府部门沟通，近三年共牵头获取财政扶持资金到账5亿元，为企业发展提供了有力的资金支持，促进了企业的持续健康发展。
六是落实全面预算管理，预算管控水平上新台阶。财务部在集团牵头建立完善全面预算管理体系，规范全面预算的组织架构、编制执行、跟踪考核，基本实现“全方位、全过程、全员参与”的管理模式，预算目标和考核目标结合紧密，全面预算管理工作的刚性和约束力度明显增强，在资源配置中较好发挥了价值导向作用。集团全面预算工作获省国资委表彰。
七是财务报表与分析工作以及时、准确、客观的高质量，得到省财厅、省国资委、集团领导的认可，被省财厅评为2015年度财务决算优秀单位，被省国资委评为2015年度财务快报及财务决算先进单位。
集团合并范围内企业多达250多家，合并范围外的托管企业还有42家，长达7级的层级、多类型的行业、繁重的工作量、企业编报水平的参差不齐都给总部财务工作带来巨大挑战。财务部迎难而上，精益求精，不断提高报表及分析的精细化水平，2016年进一步创新了分析模板，突出业务板块特点，增加了板块内的横比；突出预算对比分析、收入结构分析、利润来源分析、现金流量分析、三项资产分析；做到通过板块分析突出比较优势，通过精准分析找准薄弱环节，通过有的放矢的提升经营能力，通过凸显亮点、揭示问题敦促企业纠偏改进。
三
团队协作，互助互持，力求员工在家庭与单位、生活与工作中找到平衡点，提高职场幸福感。财务工作是枯燥而繁琐的，尤其处在集团战略转型发展的关键节点，当遇到“急难得”任务时，当工作和家庭发生矛盾和冲突时，甘于舍小家顾大家，讲责任、勇担当、甘奉献，在平凡的岗位上谱写了不平凡的乐章。在工作上，休息日、节假日主动加班，有时甚至通宵工作，每当此时，财务部总会有一部分同事争先恐后地从家里带来好吃的食品给加班的同事吃；当在工作遇到困难时，部门领导总会耐心解释并及时给予指导，让员工们感到了坚持的力量和坚守的温暖。每当部门员工生日时，其他成员都会悄悄地准备礼物，并一起为她送上温馨祝福。尽管任务异常繁重，财务部依然鼓励大家积极参加集团组织的庆元宵、绿道骑行、羽毛球、乒乓球团体赛、庆“六一”、迎中秋及拓展培训、单身青年联谊会、瑜珈等各类职工文体活动，增强职工凝聚力，传递正能量，让感恩与幸福同行。
