转型升级求发展，艰苦创业奔前程
“优秀团体”之五：广东省食品进出口集团有限公司猪场板块生产经营团队
自2011年改制后，宝金宝山猪场在广新控股、省食出集团的正确领导下，真抓实干、艰苦创业，全面致力于养猪事业的转型升级和加快发展。宝金宝山团队近几年来，经过对原猪场板块的改造、扩建、发展和产业升级，已成功建成了宝金、宝山和金瑞丰三大现代化、规模化养猪示范点，产能迅速由原来的2万头扩大到年出栏近10万头的规模。2016年猪场主营业务收入为18,025.95 万元，超额完成全年的预算任务，同比增长35.74% ；2016年猪场净利润为4070.33万元，同比增长4.09 倍 ，充分体现了养猪板块几年来扩建发展和转型升级的成效。
2016年宝金宝山人坚持“合作、发展、共赢”和“共创美好生活”的理念，推行“公司+基地+标准化管理”的发展模式，坚持以人为本。首先在行业内引入了一批有博士、研究生、本科学历的专业人才，组建了一支能打硬仗、吃苦耐劳、专业、敬业的优秀团队；同时，抢抓机遇，整合资源，加快发展。建立了一套全新的现代养猪模式，为下一步的大规模发展奠定了坚实的基础。
公司经常组织有关人员，走出去，请进来，聘请畜牧界顶级的专家教授和技术顾问，前来公司讲授科学养殖与生产管理知识；向先进的同行学习，吸收行业的成功经验。
树立效率优先理念，建立多劳多得、优胜劣汰机制。制定和完善各岗位的绩效管理方案，大大提高员工的生产积极性和生产效率。
制定详细可行的防疫制度和生物安全措施，狠抓生产防疫工作，确保生产安全。坚持科学养殖，确保生产效率和业绩在行业中处于上游水平。
猪场板块自2011年引入战略投资者完成企业改制后，宝金宝山团队根据董事会的发展规划和部署，迅速落实猪场改扩建和产业升级工作。目前已完成第一批宝金、宝山和金瑞丰等三大产业基地的建设，建成总规模年产近10万头的3个标准化示范猪场。同时，继续推进“公司＋基地＋标准化管理”的产业化发展模式。公司领导带领着团队，不辞劳苦，翻山越岭，在省内任何有可能开发建设的地方进行选址找地和布点，在河源灯塔、和平、肇庆、怀集等地再按成功示范点复制建设若干个大型养猪项目，争取3年内发展上市，实现进入广东省养猪业前十强的目标。
猪场一直以来坚持企业经济效益和社会责任并重、环保先行的发展理念。一是采用先进的工艺技术流程，按照世界银行对广东农业面源污染治理的标准，建设世行污水处理项目全面升级猪场的环保处理设施，治理养殖废水,实现环保达标排放；二是加大力度，增加环保人力财力等各方面的投入，加强对环保薄弱环节的管理和进行全方位的整治完善；三是通过资源化利用，走“种养结合，生态养殖”的路子；四是和与村民建立睦邻友好的周边关系，共建和谐共生的环保养殖系统，实现企业的可持续发展。
宝金宝山猪场坚持“合作、发展、共赢”的宗旨以及推行“公司+基地+标准化管理”的发展模式，通过整合行业资源，引入战略合作伙伴，加快了生猪标准化、规模化以及农业产业化和产业升级的步伐，企业的整体实力得到明显的提升。2015年宝金宝山猪场均获得”“广东省重点农业龙头企业”“、2016年被评为“国家高新技术企业”“、”“广东省100家农产品出口示范基地”等荣誉称号，同时获得政府奖励支持。
