深入贯彻集团发展战略推动临海公司高质量发展- 大数跨境

中山翠亨集团有限公司

2022-03-14

导读：近日，临海公司召开员工大会，传达学习翠亨集团会议精神。

为进一步统一思想、凝聚共识，以切实的行动统一到集团的决策部署上来，齐心协力推动临海公司高质量发展，3月10日，临海公司召开员工大会，传达学习翠亨集团2021年工作总结暨2022年工作部署会议精神，临海公司总经理谭志主持会议，并就贯彻落实会议精神、推动临海公司市场化转型作出工作部署。

会上，谭志对翠亨集团2021年工作总结暨2022年工作部署会议精神作了深入解读，并对临海公司2021年工作成果再梳理、问题再剖析，对2022年工作进行再部署、再明确。会议强调，今年是临海公司转型开局之年，必须坚定公司由原来资源性、事务性向市场化、经营性转变的决心不动摇，以经营和经济建设为中心，以效益为导向，持续实现公司效益最大化。

会议要求，临海公司全体干部职工要紧跟集团和临海公司的发展步伐，不断提升自我，确保在集团、公司快速发展过程中不掉队。

一

是要强化危机意识

作为中山参与粤港澳大湾区建设的主阵地，新区高速发展已经成为不可逆转的历史洪流，而翠亨集团作为新区开发建设的主抓手和排头兵，已经迈开了大踏步向前进的步伐。集团在不断地发展壮大，临海公司要筑牢不断创新、不断求变的观念，树立打铁还需自身硬的观念，加强抗风险的能力。

二

是要破除传统思维

临海公司将逐步搭建“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的管理体系，全体干部职工应摒弃吃大锅饭的传统观念，主动适应变化、拥抱变化，才能契合大时代的变革和发展。

三

是要树立两种自豪感

作为新区的建设者之一，要以在翠亨集团、临海公司工作为自豪，以完成领导交办的每一件任务为自豪，以“有学习没谋划等于零、有布置没督办等于零、有督办没结果等于零、有结果没成效等于零”的“四零”标准为导向，明确各项工作任务书、时间表、路线图，确保“讲一件、做一件、成一件”。

四

是要坚定发展信心