

十年
在历史的发展中也许只是沧海一粟
对于翠亨集团来说
十年的成长进程
却是浓墨重彩的一笔
从“蹒跚起步”到“多面能手”
我们走过跌宕起伏
历经波澜壮阔
始终步履铿锵
矢志成为驱动翠亨新区发展排头兵
为庆祝翠亨集团成立十周年
我们专设“十年十项目”栏目
带您见证翠亨集团的非凡十年
以奋进之姿
开启集团高质量发展的新篇章
作为中山市四大国企之一。翠亨集团积极响应“工改”攻坚号召,迅速组建全资子公司(中山翠亨城市更新有限公司,以下简称“城更公司”)全力参与新区“工改”。作为中山市首家参与“工改”国企,城更公司靶向发力,创新突围,逐步摸索出一条城更特色“工改”之路。
“工改”是一条充满艰辛的大道,事非经过不知难。在中山建设用地开发强度高、工业用地碎片化极为严重的背景下,土地历史遗留问题多、三规不符、指标“漂移”等问题大量存在;土地权属复杂,国有土地、村集体土地、私人用地交织,改造意愿极难统一。厘清土地的权属、解除合同、进行企业腾挪,每一个步骤都是难啃的“硬骨头”,其中尤为难的是让村民、企业主信任“工改”工作,再加上“工改工”难以平衡利益诉求,“工改”可谓困难重重。
工改”现场
作为翠亨新区“工改”主力军,城更公司直面问题挑战,不回避、不逃避,找准发力点、关键点,通过“国企整备”“村企合作”“协助企业自改”等方式路径全力推进“工改”进程,通过现场公证、设置安心监管账户等方式,消除权利人疑问顾虑,极大限度促进收储意向的达成,不到两年时间协助翠亨新区完成土地整备2271亩,有效破解土地瓶颈问题,有力解决土地资源紧缺与低效利用之间的矛盾。
“谈、移、拆、建、引”是推动“工改”工作的五大步骤,各环节环环相扣,紧密配合。城更公司全面参与“谈、移、拆、建、引”全流程各个环节。
项目清拆前后对比
一是用心谈
多措并举开展宗地意愿调查,积极与权利人宣讲“工改”政策,开展补偿方案洽谈,倾听权利人诉求,为权利人量身定制补偿方案;
二是暖心移
建立“工改”腾挪管家服务体系,为腾挪企业提供有温度、高品质的腾挪服务;
三是安全拆
在确保施工安全的情况下,开展多次项目拆除活动;
四是速度建
提前启动翠城1号项目前期招标建设工作,在项目土地办证期间提前完成所有施工许可的准备工作,项目从签订意向合同到动工建设,用时不到4个月,吹响了翠亨新区项目建设再提速的“冲锋号”;
五是大力引
坚持“向外走”和“向内看”战略,坚持招大商、大招商,翠城1号项目通过“预招商+定制化”招商模式,成功招引签约高端电子磁性元器件项目,购置翠城一号全部可售部分6.1万平方米。
为抢抓深中通道通车的黄金窗口期,城更公司将以参与新区“工改”为契机,坚定不移推进“工改”成果转化,围绕专精特新的新兴产业打造先进制造业核心聚集区,打造公司自有翠城系列“工改”产城融合园区。
翠城系列项目效果图
其中,翠城1号·翠亨智能制造国际企业谷项目是翠亨新区首个国企“拿地即动工”项目,项目以村企合作模式,以还迁厂房方式降低前期土地获取成本,用“预招商+定制化”的方式精准对接靶向客户,通过靶向客户的预售协议实现项目建设成本预收和资金快速回笼,基本实现项目投资“零”成本,并有望实现竣备即投产,城更公司将提炼项目开发建设运营模式,将翠城系列产业园打造成可复制、可推广、可操作的产业园区标杆典范。
“冲出新区走向全市”是市工改指挥部对城更公司殷切期望。城更公司也将聚焦“工改”土地整备服务商职能,不断总结国企“工改”的经验做法,创新土地整备模式、优化业务流程,在“工改”领域深耕细作,打造“工改”整备服务王牌,以高标准“工改”实践,打造“空间再造、产业再生、形象再塑”的翠亨样板。

◇排版 | 贺昕怡
◇编辑 | 石光亮
◇审核 | 廖洪辉
◇素材来源 | 城更公司 袁韵妍

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