打造发展根基
构筑精品工程
典型引领方向，榜样凝聚力量。翠亨集团下属中山翠亨建设工程有限公司（以下简称“翠亨建工”）成立于2022年5月。在短短两年内，翠亨建工从“蹒跚起步”到驶入高速发展的“快车道”，是一批又一批奋斗者冲锋在前、披荆斩棘，闯出一条路。他们以坚定的信念和行动，为企业描绘底色和气质，点点滴滴塑造着企业的影响力、品牌力，打造发展的根基。张新滟、蒋应冰、贺斌就是其中的代表。
张新滟
综合管理的“全能手”
党群（人力行政）部是领导班子的参谋助手，是联系上下、协调左右、服务企业战略的综合性职能部门。张新滟作为部门负责人，始终以服务大局为重，充分发挥管理才能，紧贴业务推动各项工作精益求精，荣获2023年度翠亨集团先进个人，并带领部门荣获2023年度翠亨建工优秀团队。
张新滟坚持“企业的发展终归是‘人’的创造”的理念，致力于为公司打造一支坚实稳定的队伍，带领部门团队实现了多个从“0”到“1”的突破。
组织建设方面，建立公司绩效考核管理体系、强化人才盘点结果及绩效考核结果运用；完善员工职业发展通道、建立各序列任职资格体系；建立培训管理体系；高效推进人才招聘工作，补充招聘80余名紧缺岗位人员；严控成本，实现人均效能703万元，大幅降低管理费率至2.63%；强塑企业文化；参与起草、修订制度共21条。
党建工作方面，严抓党风廉政建设，开展党纪学习、树家风活动、参观红色教育基地等工作，营造风清气正的廉政环境；积极推进“百千万工程”，结对帮扶白企村新农村建设，促进乡村振兴。
“公司的氛围越来越好，也让我越来越有归属感”“在公司提供的平台上实现工作和事业的不断提升，我感到未来可期”……来自员工的一句句认可，是对张新滟工作的最大鼓励。
蒋应冰
成本管控的“多面手”
蒋应冰，翠亨建工成本部负责人，被大家亲切地称呼为公司的“钱管家”。他凭借扎实的专业功底，严控公司各项成本，提高公司的利润能力，争取为实现企业价值创造、提质增效作出贡献。
面对各项目迥异的工程性质，蒋应冰设计并推行了适应不同项目的合约策略，确保在满足工程需求的同时，最大限度地降低成本支出，促进公司利润率的持续提升。
为了给公司赢得更多优质工程机会，蒋应冰运用了历史数据与行业数据资源，结合公司实时生产成本情况，构建了一套行之有效的标前测算体系，利用数据测算帮助企业高效决策，助力公司在投标竞争中迅速、准确评估项目盈利潜力，提升应标效率。
在内部管理方面，蒋应冰主导制定和修订完善了《成本管理制度》《工程分包合同管理办法》《分包工程签证管理办法》与《分包结算操作指引》等制度，提升成本工作效能和质能。
贺斌
项目建设的“攻坚手”
2023年10月28日，马安厂房项目部紧锣密鼓地进场开工，贺斌勇挑重担，同时兼任马安厂房项目经理。
面对施工过程中工期紧张、工作面广、交叉作业复杂、雨季施工等挑战，他迎难而上，亲自坚守现场一线督导作业，每日组织碰头会协调解决各类问题，确保工程进度计划高效实施。截至目前，各栋主体结构施工稳步推进，2号厂房主体施工至6层，1号厂房施工至5层，1号、2厂房首层砌筑样板正在施工中。
在确保施工节点顺利完成的同时，贺斌始终把工程质量和施工安全放在首位，在施工工序上，严格工序验收标准，保质保量；在安全作业上，规范操作流程，文明施工；在质量验收上，把好质量关口。在2024年3月翠亨新区在建房屋市政工程安全检查中，翠亨1号项目和马安厂房项目从46个房建项目中脱颖而出，赢得了业主的肯定和认可。
◇排版 | 贺昕怡
◇编辑 | 张少容
◇审核 | 廖洪辉
◇素材来源 | 翠亨建工 范彩燕
