上半年翠亨集团开展业务板块整合工作，形成了“城市运营、产业发展、科技能源”三大板块与四家专业公司协同发展格局，相关公司整合取得“1+1>2”的效果，管理机制初见成效。

翠亨集团面临复杂多变发展形势，要围绕“开拓业务、保盈增利、责任担当”开创集团高质量发展新局面。以创新思维拓宽业务边界，敢闯敢试、多措并举开拓市场新空间。巩固扭亏为盈成果，持续保盈增利，团结协作，拧成一股绳集中发力，以多元化的工作方式多维度寻找突破口，强化短板领域的经营调度。坚持责任担当，对外塑强品牌形象，对内锻造过硬队伍，全面提升集团综合竞争力。

一要客观辩证看待上半年成绩，虽已基本完成目标任务，但在资产盘活、物业去化、市场拓展、发展势头等方面与预期还有一定的差距，要清醒认识当前面临的严峻挑战。

二要充分认识自身的短板与不足，聚焦主责主业稳定基本盘，以更高的站位重视市场开拓，以更实的举措加大攻坚力度，以更新的思路拓展核心市场空间。

三要强化人才梯队建设，梳理业务紧缺人才，聚焦战略业务布局储备复合型人才。

四要转变作风凝聚奋进合力，全体干部职工统一思想、打破壁垒、步调一致，以务实作风和有力举措攻坚克难。

五要筑牢廉洁风控防线，深化廉洁文化建设，坚决遏制腐败风险，强化全链条风险管理，保障集团持续健康发展。