今天早上我去工厂发积分奖励了
伙伴的兴奋样，可高兴了
连发奖金的年轻厂长都这么开心，眼睛都咪成一条线了
早上去工厂我第一个到，第二个就是他了
他去那么早是因为他要开门
我去那么早是因为迟到要给50元大洋买水果，早到还有积分加，谁不会早到啊？
他们说他像曾志伟，像吗？
这傻妞，拿到钱这么开心。能不能矜持点。。。
公司为什么要有积分制？
其实一开始是不被认可的，在企业运用的时候也同样的。很多高管、中层管理者都觉得太随意了，每天都想着去赚分去了。
很多事情不被认可，可是我们人类最需要的就是被认可不是吗？
如果你懂一点点心理学的就知道，为什么会这样？
因为人性都是自私的、有欲望的，只是通过这件事情大家把表现出来而已，我们本身就是如此，什么跟我有关我就做什么事情，哪个来的轻松就做哪个事情，哪个好处多就做哪一个。
无知的管理者就会说，你搞这些有必要吗？每天伙伴都去端茶、送水、搞卫生了、献爱心、每天早上一来办公桌上就会收到爱心问候、小礼物，每次出个什么方案都让小伙伴投票、投了票也加分、给领导谏言也加分，早上提前上班的也加分、不迟到的也加分、加班的伙伴也加分、伙伴送吃的也加分。这样真的就提高了效率吗？一直在不断的否定这项管理机制。可是伙伴是开心的，这点已经足够了。看着他们每天牙齿都在晒太阳不好吗？
公司一直以来的文化是伙伴文化，我们的条例是快乐工作、用心生活。
很多企业每天都在想方设法的出很多留人机制、用人机制、出国深造、学习机会。五险一金。
你不觉得这些都太俗气了吗？试问哪个公司没有这些？
今早上看了陈春花老师的一篇文章说：现实中，很多企业会模仿成功企业的价值观，但往往会误解这些企业成功的秘密，并且会高估价观本身的功能。而企业文化的本质是行为习惯，而不是概念。正所谓：每个人都知道成功的方法，但只有少数人能真正的去做。所以，我不会模仿，但是你在模仿我可以
所以，我和总裁为什么要坚持要做？很简单，我们做事情不需要复制、作为老板、高管你的客户是谁？难道是你自己吗？
答案是错，你的用户是你的基层小伙伴，当你制订一套应用、制度、条例是谁在用？是谁在执行？是你的基层小伙伴在执行、在落地，他们不做就像再完美的方案都等于零。
这就是为什么那么多企业老板去上名校课程、花了几十万的钱到处去上课都没法落地，逢人就说现在的人怎么这么难管？这么难招？这么好的福利还是要走，我给的再多都觉得是应该的？
因为你并不懂你的用户是谁，不懂得人性的弱点。不愿意做出丝豪的改变，总觉得你的决定都是对的，因为在你心里企业是你一个人的。
作为企业主、高管们应该明白，只有你的伙伴明白了方案、愿意去做、去卖产品了你公司才有利润，才有越做越大的机会。这是一个互联网时代，是一起抱团取暖的时代，不是你一人之上的时代。
虽然很多企业主一直在讲团队，讲人才最重要，可是你并不知道他们想要什么，什么才是真正能激发他们的最大痛点。
这套机制就是你的公司的行为习惯，现在的你每天需要六点钟就起床，每天起的比鸡早，睡得比狗都要晚。现在你几个人的团队可以带，那么几十个人，几百个人呢？还是你一个人管和带吗？
前几天看过一段文字，如果1个人操心团队，团队能做到5个人，有10个有操心团 队，团队能发展到100个人，有100个人操心，很快就能做大。
企业主们，我们需要认清事实，事实就是90后、00后不再愿意给你打工，每个人都想做老板，认为做老板了就时间自由、金钱自由了。其实不然对吗？
企业主每天吃饭、睡觉都在考虑人员的工资怎么发？利润怎么来？伙伴没有无精打采的怎么才能让他们有动力？我到底要怎么设置福利才能留下人才？
企业主每次聚会、喝酒都想谈点合作、套点商业模式！以上你有做吗？
如果有做告诉我，因为目前我也在做。
前两个星期我发了一篇公众号，有粉丝评价说，说如果哪天我需要东山再起的时候是没有人帮我的，我想说，我还没有成功都没有人帮，还别说再次了
，希望有缘与这位愿意提醒我的人见个面。因为既然能说出那些话说明有关注我，无论怎样我想见一面。
说了这么多，我们2月1号八点不见不散！
学习了积分你的业绩不会提高、你的利润我也不会保证会增加，只是你的企业你会看着一天天的变化，变得有人性、变得伙伴更有活力、每次开会再也不会踩点进会议室、每天上班打卡不再有踩点的、每次会议有人抢着主持、活动有人主动申请策划、再也不用愁伙伴的娱乐活动少了，也不用担心福利太少人员流失了、更不会担心年终、季度、月度的奖金怎么设置了。因为这些都有据可依了，谁的成绩好与坏再也不需要你每天关注了。他们会往死里干的！
我做了这么久，我明白了一点，掌握了积分制你就掌握了一切，知道为什么你总是不成功吗？因为你一直在等着、看着别人成功，然后你还一直怪公司伙伴为什么不努力的做业绩、为什么总是每天像没睡醒状态。
企业主们，请记住，你是一切的根源！
转账了记得加她好友，要不然你会白交钱。
扫码加她好友，一起互相伤害！
