一个连续亏损多年的企业，一个在鞍钢集团挂了号的“出血点”——鞍钢工程重机公司，今年上半年较去年同期减亏9600万，7月份实现了单月盈利！是什么使这个企业逐渐从亏损的深渊中解脱出来，又是什么让这个有着80多年历史的老企业重新迎来发展的转机，换发出生机？重机人用行动给出了答案——改革。
突围——大刀阔斧的改革，让企业“轻装上阵”。
前不久，年仅25岁的90后青年韩旭走上了新岗位——鞍钢（鞍山）冶金粉材公司制粉分厂副厂长。韩旭虽然年纪小，但是工作能力可不弱。他仅用一年时间就掌握制粉生产线关键工艺技术，还在铁粉改造项目崭露头角，凸显出卓越的工作能力。
“改革，就是让这些想干事、肯干事、能干成事的人走到台前’。”该公司党总支部书记徐犇说。
多年来，亏损的“乌云”一直笼罩在重机公司的上空，为走出困境，重机公司开始自我反思，自我诊断——市场竞争能力弱、产业布局不够合理、内设机构重叠，这不仅造成资源浪费、机构臃肿、内耗严重，还严重制约了公司整体竞争力的提升。
早已没有退路的重机人，决定背水一战——改革。
重机公司于6月出台了《鞍钢重型机械有限责任公司改革方案》和《鞍钢重型机械有限责任公司管理与专业技术岗位竞聘实施方案》。以产业结构及组织机构调整、内部资源优化配置为核心，重机公司改革走进“深水区”。
重机公司整合调整机关部室和基层单位机构设置，将机关部室由原来11个减少到7个；生产制造单位由原来8个减到4个。引入“事业部制”概念，成立专项产品事业部和灵山重装事业部，整合竞争优势；成立市场营销中心，“集中火力”开拓市场。
为“把合适的人用在合适的工作岗位”上，重机公司在干部任用上，取消了行政调配制度，重新核定编制定员，在机关、基层单位逐级推行改革。全体干部集体”起立“，通过公平竞争重新找到适合自己的“座位”。实行职级档案管理模式，建立“岗变薪变”的管理机制，打破行政级别界限，实现干部能上能下、收入能增能减。
截止到8月份，历时两个月的重机公司各机关部室、基层单位班子成员、机关正副业务主管、分厂正副厂长竞聘全部完毕。重机公司管理与专业技术岗位压缩了23.69%。其中，正处级岗位人员由18人缩减到13人，副处级岗位由32人缩减到26人。上半年，重机公司较去年同期减亏9600万，7月份实现单月盈利……
发展——扎实做好“四个确保”，争夺市场“话语权”。
今年3月初，鞍钢集团公司董事长、党委书记唐复平在鞍钢工程发展公司调研时强调，要按照“四个确保”承诺，做好每个项目，做精每一件产品，进而打造自身的品牌，然后向外突围。
重机公司旗帜鲜明地提出，扎实做好保工期、保质量、保价格有竞争力、保服务的“四个确保”，增强应对市场需求变化的适应性和灵活性，争夺更多的市场“话语权”。
年初以来，重机公司主要领导带队走访用户，选派技术、经营等人员深入服务一线，了解需求，解决问题，得到用户的高度肯定。今年4月末，重机公司实现了鞍钢拖期项目全部扫清的预定目标。
不久前，1500吨的鞍钢股份鲅鱼圈钢铁份公司490平方烧结机大修工程合同毫无悬念地落到重机公司的手中，这源于重机公司以“四个确保”积累的良好口碑。
此次改革中，重机公司专门成立市场营销中心，将原机关和各分厂的销售力量集中起来，负责市场开拓、售后服务以及货款跟踪等事项。
转型——务实高效的工作作风，推动企业向“专业化”“核心制造”转变
在专项事业部，机关干部走出办公室、走到生产一线，主动参与活件摆放、部件装配等工作。广大干部职工齐心协力，放弃周末和节假日休息时间，加班加点作业，按期完成一个又一个合同。
经过改革“洗礼”后的领导干部，以更加开阔的视野和开放的思维，谋划企业未来发展，通过推进工艺系列化、产品系列化，加速企业向“专业化”“核心制造”转变。
今年，轧辊公司的合同已经排满，正在陆续接单明年的合同。说起这喜人的业绩，该公司副经理马忠辉用“产品创新”4个字回答。乘着改革的“东风”，该公司加速产品升级换代，让高技术含量、高附加值、竞争力强的产品走向市场。
今年以来，该公司改进轧辊材质，成功地用铸钢锭代替铸铁锭，目前20根轧辊已投入生产，延长使用寿命2.5倍。超薄铸带生产线用高速 钢轧辊、半高速钢轧辊、大型万能轧机立辊高铬钢材质等新产品的研发与推广工作也在稳步推进。今年以来，轧辊产品的平均单价比去年同期提升了10%。
