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近期，广州汽车钢集中组织开展全员“学制度、学流程、学业务”专项工作，其目的就是要进一步规范公司规范管理水平，持续提升公司全员的业务能力，以更专业的职业素质为客户提供高质量的产品和高水平的服务。
为此，公司组织供应链管理部、技术服务部、销售与市场部、财务控制部、综合管理部等业务部门，邀请公司副总经理文靖，就如何识别客户需求、部门间如何更有效地传递信息、如何满足客户核心诉求、不断提高客户满意度，我们的工作原则和方法等问题做了一次深入的培训和交流。
培训课上，文靖强调：永远全面的供应能力，永远稳定的质量，永远精准的管理，永远及时的交付，永远先进的技术服务以及永远可靠的商业服务，都是我们的目标客户所急需的，是我们今后努力追求的方向。公司内部上下级之间，各部门之间，人与人之间，务必真心坦诚，互敬互助，不断提升整体的战斗力，支撑实现对外部的可靠性承诺。希望全体广州汽车钢人“又红又专”，坚定信念，不断提升综合素养，为将广州汽车钢打造成一个伟大的企业添砖加瓦。
接下来，公司还将策划组织一系列培训学习活动，内容涉及生产作业指导书、质量管理程序文件、人力资源管理制度、安全管理制度、财务管理制度等内容，通过对公司体系文件和管理制度的学习不断规范公司的管理，提升员工的业务能力。
| 培训内容 | 时间 | |
|---|---|---|
| 1 | 人力资源管理、事故管理相关制度 | 6月 |
| 2 | 非财务管理人员的基础财务管理 | 6月 |
| 3 | 管理人员和核心骨干员工能力素质提升 | 7月 |
| 4 | 营销策划与品牌策划 | 7月 |
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“不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海”
让我们共同努力，持续提升自我，不断改进我们的工作，用一流的工作作风、一流的产品质量，一流的工作去赢得客户、赢得市场、赢得未来。
