精心准备，量身定制
为进一步提升现场班长的综合管理水平和安全管理技能，近期，鞍钢广州汽车钢组织举办了为期四天的首期班组长安全管理技能提升培训。公司运行总监、项目总监、部门负责人、工程师、一线班组长、兼职安全员共计四十余人参加，通过系统培训，学员提升了班组安全管理技能。
据悉，为了做好本次培训，在公司领导的大力支持下，前期培训团队到公司进行了充分地现场调研，了解各位班组成员基本情况和岗位需求，制定了培训目标。一是提升素质，提高班组长在团队、质量、安全、成本、目标等各方面的认知水平和专业技能。二是提升班组长工作中面对的人员工作分配、团队协助、日常矛盾及基层管理效率等问题的处理能力。三是拓宽视野，转变观念，加强班组成员自我培养，站在公司的高度审视工作，做一名符合现代企业要求的，与时俱进的优秀班组长。
名师授课，氛围浓厚
本次培训与中国钢铁协会合作，邀请了张四华先生（宝钢人才开发学院兼职教授，东北大学、浙江大学、复旦大学客座教授）来公司授课。1月23日、24日两天，张四华教授分别就班组长如何开好班前会、工作教导、危险源辨识与隐患排查治理课题进行了系统讲授，培训现场采用卓越理念感悟、典型案例分组研讨与点评、关键问题互动交流、操作性现场演练的形式进行，学员参与热情高，学习氛围浓厚。
分组演练
认真总结
二次分享，确定课题
1月26日、1月27日，一线班组长、工程师对学习内容做二次分享，两天的学习凝聚成一份份精心准备的汇报材料，接受教授等评委的现场点评打分，确定了后续的成果发布课题。各部门中层管理人员充分准备，也一一上台对危险源辨识课题进行分享，谈学习体会，个人感受，结合所属部门的具体业务提出改进措施。
▲评委认真听取学员二次分享
培训总结，部署任务
二次分享完毕后公司总经理孙晓宇、运行总监李阳、项目总监张树林以及各职能部门负责人、专职安全管理人员及参加培训的员工代表与张四华教授一起在312会议室召开了培训阶段性总结会议。
▲张四华教授总结培训内容，点评二次分享情况，提出需提升的点和下一步需落实的具体工作。
学员感悟，受益匪浅
通过这次系统性的危险源辨识与管控以及隐患排查与治理培训，我对现场危险源风险辨识和评价有了更进一步的了解，这给我接下来的日常现场安全隐患排查工作中带来了很大的帮助。
本次培训不仅学习到很多新知识，还提升了我的表达能力和演讲能力。我要将所学的知识和方法运用到工作中并分享给班组成员，带动团队更好地工作，为公司完成经营目标尽自己的一份力量。
本次培训，加深了我对班组文化建设的理解，通过分组讨论、模拟练习、二次分享，丰富了我对班组建设的理论认知和实践经验。
通过班组长安全管理技能学习培训，我深深体会到班组长岗位的重要性。我学会了如何开好班前班后会，如何做好员工工作教导，如何提高班组的管理水平等知识，在日后的工作中我会继续不断提升自我，超越自我，带领团队为公司经营目标达成不懈努力。
鞍钢广州汽车钢
