开门大吉｜落实2351发展新战略，为2021年经营工作开好局、起好步！- 大数跨境

开门大吉｜落实2351发展新战略，为2021年经营工作开好局、起好步！

鞍钢广州汽车钢

2021-02-20

导读：打造汽车用钢第一品牌，成为客户发展的可靠伙伴，员工幸福的坚实平台。

近期，公司召开1月经济运行分析会、管理研讨会和高新技术企业及研发中心专项工作会议。系列会议要求公司上下把握新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，确保公司“2351”发展战略、2021年经营工作开好局、起好步。公司总经理孙晓宇、副总经理王乐成，以及各部门负责人参加会议。

新年新气象，1月实现“开门红”

经济运行分析会上，财务部对公司1月份生产经营情况做了总结报告，综合管理部对2020年度各部门关键绩效指标完成情况以及2021年1月份指标完成情况做了分析。1月份，公司紧紧围绕年度生产经营任务目标，在做好常态化疫情防控和安全生产工作的同时，紧抓市场有利时机，科学高效组织生产运行，较好完成主要生产经营指标，单月利润创历史最高水平，实现了首月“开门红”的好成绩。

乘势而上，开启发展新征程

管理研讨会上，总经理孙晓宇重点围绕如何实现2021年生产经营计划目标，如何落实公司年度的重点工作任务提出具体要求。

重点打造三种发展模式，

走出可持续发展独有道路

（一）“市场驱动现场，现场随动市场”快速反应的生产服务模式

公司每一位员工对外界的声音客户的声音要有感觉，有意识，要以市场的标准不断提高完善各业务板块的工作水平，包括体系建设、质量控制、供应链管理、服务能力、企业文化等。各责任部门要根据市场的声音主动牵头去解决问题，确保现场能满足或超预期满足市场的需求。

（二）“低采购、高销售、中间一笔成本账”的经济生产经营模式

“以小见大”，虽然公司在2020年取得了非常优异的成绩，但是我们依然要保持清醒的头脑，要居安思危，树立忧患意识和风险意识。公司上下无论在任何情况下，务必保持艰苦朴素、厉行节约的优良传统，要学习“丰田精益管理”的精髓，减少一切中间过程中的不必要浪费，从小事，从点滴做起。每一名员工思想上有触动，行动上见真章，逐步形成一种习惯，形成企业文化的一部分。

（三）“产、销、研、用”全链条为客户提供材料解决方案的发展模式

要多方位、及时准确地辨识出用户需求，并从用户需求和过程管控上体现价值营销的内涵，要充分利用公司的产线优势、技术优势，通过为客户提供材料解决方案，提升公司在用户端的满意度和美誉度。

科学实施两个三年计划，

建设高质量工作生态圈

（一）系统策划、形成机制，助力员工能力提升。

通过两到三年的努力，补齐短板，使员工的能力素质与公司先进产线的要求，与高质量产品的要求，与客户的要求保持一致。通过全员岗位胜任力评价，梳理出每一名员工和岗位能力素质要求的差距，查漏补缺。为每一名员工建立教育培训档案，制定培训学习计划，并通过建档建制，完善机制，正向引导员工主动学习，实现人岗匹配。

（二）提高效率和效能，逐步降低员工的工作负荷，实现公司可持续发展。

一是要坚持对标对表，积极找差，系统解决。各部门要立即行动起来，将对标找差作为一个常态化工作持续开展下去，在技术服务、信息化建设、党群工作等方面不断提升业务能力和工作水平。二是要通过提效实现减负，通过减负促进提效。通过软硬件设施进一步降低一线员工的劳动强度，提升效率；从工作流程优化、工作方式方法、业务技能提升等全方位考虑减负问题，争取用三年的时间实现“有钱、有闲、有趣”的美好愿景。