质量是企业的生命，是开拓市场的通行证。为夯实公司品质管理基础，增强员工品质管理意识，11月13日，公司邀请广汽丰田品质保证部系长范鑫以“广汽丰田品质管理体系”为题进行授课，公司质量保障部、生产运行部及其它相关部门的员工参加培训。
走进“自工序完结”
品质由制造工序保证
“品质由制造工序保证”,范鑫老师表示，在研讨品质管理体系的时候，“自工序完结”是一个无法绕过的经典理论。广汽丰田通过实施“自工序完结”，使得其产品拥有制胜国内汽车市场的品质竞争力。TAGAL大连产线开展的“GA3.0”活动也是基于“自工序完结”的理论体系发展而来的品质向上活动。
自工序完结 =自+工序完结
“自工序完结 =自+工序完结”，就是自己做到工序完结，自己能判断工作的好坏，不将问题流入到后续工程。如果每一个处理环节都能将下一工序当作是自己的客户，而客户所拥有的“Say no”权利，将会保证本工序产品质量符合严格标准并让客户满意。
贯穿产业链全过程
“可以说，‘自工序完结’已经成为广汽丰田质量管理体系的核心。” 相比其它企业依靠结果管理、依赖检查保证品质的体系，“自工序完结”贯穿于从产品策划到销售的产业链全过程。”
拨动思想认识开关
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品质管理六要素
在品质管理六要素“人、机、料、法、环、测”之中，“人”——企业员工是核心。唤醒员工品质管理意识，拨动大家在思想认识上的开关，化被动为主动，是推行品质管理的前置条件。
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质量是企业生命
广州汽车钢切实践行“质量是企业生命”的理念，在此前九月，刚推行以“夯实质量基础，提升质量效益”为主题的质量月活动，就是寄望通过持续的品质管理意识强化，让公司上下都能充分认识其重要性，全员均具备品质管理意识。
具体到我们自身，“自工序完结”实施思路可以从以下逻辑关系中予以扩展丰富：
“自工序完结”的最小实施单位是每一位岗位员工，从开发、设计审核、验证、工艺设计、试生产到批量生产，每一个制造环节，每一位员工都树立对各自工作结果负责的态度。
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恪守“三不原则”
恪守“三不原则”，广州汽车钢的每一位员工都应该拥有这样的硬气和底气：
每个人不仅是生产者，也是质量检查者，更是质量管理参与者，优质产品是设计出来的，是制造出来的，是质量管理贯彻始终出来的。
植入品质管理DNA
