导语：圆桌议趣第2期分享会之“财商小知识”，于5月20日周三在圆满总部进行，活动当天，广东圆满CEO许国栋先生、助理总裁白鹤先生以及15名项目经理、业务骨干共同参与。
1.居安思危、转换思维
荀子在《荀子·富国》里强调：“故明主必谨养其和，节其流，开其源，而时斟酌焉，潢然使天下必有余，而上不忧不足。”治国如此，对企业管理更是一种因势顺导，面对日益激烈的竞争环境，如何开源节流，提高自身竞争力，更有效运用现有资源开拓市场以及降低管理和运营成本，是管理者的长久课题。
🔼（主讲师：助理总裁白鹤先生/图左二）
2.基础入手、做好预算
本期“财商小知识”主讲师-助理总裁白鹤先生，将预算怎么做，如何执行？作为大家共同探讨、 学习的重要课题。首先从四个方面整体探讨：1.向外开源：发现更多增收渠道和增值点。2.向内节流：控管支出和节约制止浪费。3.目标分解：责任到人和目标层层下达。4.看懂报表看懂数据：从精细化的数据管理找经营规律。其次结合财务部提供的往期报表，从预算中的具体问题如科目设置等方面逐一梳理讲解，通过已发生的实际案例，直击各项目部目前存在的主要问题，让大家得到举一反三的思考与收获。
🔼（现场探讨互动花絮）
3.从知道、到做到
先知道：活动中大家依次总结了学习心得，纷纷表示收获了新知识，正如南海项目部李政学经理的一段分享：“从原来对财务知识的不敏感，到负责管理项目后，深知对项目盈亏负责的重要性，另外，节约成本并不是盲目抠成本预算，而是根据项目部的实际情况做到开源节流合理化，作为项目负责人带头做好标准是责任更是担当。
后做到：有了理论知识，怎么做怎么执行是关键！主讲师-助理总裁白鹤先生为大家布置了两项重要关联作业
，作为本期培训闭环。1、完成预算：各项目部制定2020下半年预算；2、每月回顾：根据已确认预算和当月实际经营情况分析差异，回顾汇报。
🔼（CEO许国栋先生）
4.善学习、履好职
活动最后，广东圆满服务CEO许国栋先生从宏观与微观两方面为大家作出点评：
第一宏观方面：对一家企业而言，预算可以为管理层的决策提供参考，至关重要。预算是责任制考核的主要依据，做好预算要善用数据，将预算合理化；各项目部负责人与储备骨干要从思想上重视，清晰预算的作用，充分理解掌握这项知识的重要性。
第二微观方面：“圆桌议趣”重在互动探讨，积极表达自身想法，希望大家不断提高自我学习意识，分享会最核心是自身要有收获，一次用心解决好一件事就是成长，针对每期开展的主题内容要勤于思考和总结，进而形成一种学习文化；作为项目负责人或储备骨干，讲话做事要接地气能落实地，对工作要有计划，知道如何干，对费用要有管控，合理开源节流。
趣分享：“生活的真相是：如果你不去节省那些本可以省下来的钱，那么，你永远不会真正富裕起来。”这句话原用于敲打不懂节约的个人，但同样适用于企业管理者喔！
