企业的进步离不开先锋的引领。今年以来，公司持续深挖“降本增效”工作，制定了品质提升、效率提升、采购降本、融资降本、管理降本、一体化降本6大维度50项具体工作，全力吹响降本增效“集结号”，一、二季度降本增效目标完成率136%。
岗位有突破，企业增效益，员工提收入。今年降本增效工作还制定了的奖励兑现方案，目的是激发员工创新创效热情，鼓励员工发挥聪明才智，拓宽增加收入的途径，让每一名员工都积极成为广州钢降本增效的“主角”，实现员工与企业共赢。一、二季度共兑现奖励金额约16万元。
为进一步提升全员凝聚力、战斗力，通过“降本增效进行时”专栏，寻找先锋典型，记录身边感动，用鲜活的事例讲好广州钢好故事。
2023年栏目第二期，一起走进设备部的降本增效攻坚战。
号角声疾，三季度攻坚决胜激战正酣。设备部以设备基础提升活动为抓手，通过“考、改、节”三步走，狠抓落实举措，助力设备管理和效益双提升。
通过设备升级提高设备的性能实现降本
工欲善其事，必先利其器。为将成本控制深入部门工作的每一个环节，各区域管理步履不停，各显神通，充分发挥对产线设备熟悉的优势，通过升级设备、改造设备、改良方法等进行摸索尝试，为设备升级出谋划策，为公司创效。
“我觉得可以优化焊接月牙的挖边深度。”
“我们可以试一试调整圆盘剪修磨工艺或提高剪刃安装精度看什么效果。”
降本增效上下参与，创新挖潜人人比拼。邱蒋伟想到了优化圆盘剪飞边溜槽盖板，使圆盘剪窜得以有效控制，盖板优化后圆盘剪窜边数量同比2022下降31.2%，总体因圆盘剪切边故障导致的降级同比2022年下降14.4%。
一次次成功的经验，不断鼓舞着整个团队的士气和信心。
针对多年来困扰产线的炉子摄像头画面不清晰和传输铜管易老化问题，炉区区域管理员张放通过不断的深入现场、查阅资料，最终选定了采用国产光纤替代原有的进口铜管，不仅成功解决了摄像头画面的清晰度问题，而且避免了铜管易老化造成的摄像头故障，同时实现备件的国产化。
历览前贤国与家，成由勤俭败由奢。对于设备部门来说，节能减耗是最直观有效的降本方式，他们苦练内功、深入现场、精打细算，力争将每一度电、每一方气都用在刀刃上。
作为新入职不久的一员，公辅区域管理员候祝融很快融入集体，加入“降本增效军团”中。
在侯祝融来之前，产线检修后的退火炉吹扫和产线计划转产（生产GI产品）时，为了满足产线氮气用量需求，公铺制氮机必须选择启动5000立制氮机，当完成退火炉完成吹扫或者产线再次转产（生产GA产品时）时，随着产线对氮气的需求量减少，此时需将5000立制氮机切换为1500立制氮机。
侯祝融入职后，经过几个月的熟悉，心里便有了想法，总结出了一套高效节能的制氮机启停的节能方法：同等条件下，公铺采取了1500立制氮机加液氮作为补充的方法，有效避免了反复启动5000立制氮的电力损耗。
新的思路运用以来，产线单次检修后退火炉吹扫可节省电力消耗约10万KW/H，节省约8万元。
供稿：冯董
图片：冯董 朱烁璇
编辑：朱烁璇
审核：唐 依
