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降本增效进行时 |打破常规、统筹规划、全面降本,为高质量发展注入强劲财务动能

降本增效进行时 |打破常规、统筹规划、全面降本,为高质量发展注入强劲财务动能 鞍钢广州汽车钢
2023-12-28
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 liu'tao
降本增效进行时

企业的进步离不开先锋的引领。今年以来,公司持续深挖“降本增效”工作,制定了品质提升、效率提升、采购降本、融资降本、管理降本、一体化降本6大维度50项具体工作,全力吹响降本增效“集结号”,前三季度降本增效目标完成率139%。

岗位有突破,企业增效益,员工提收入。今年降本增效工作还制定了的奖励兑现方案,拿出降本金额的1%作为员工激励。目的是激发员工创新创效热情,鼓励员工发挥聪明才智,拓宽增加收入的途径,让每一名员工都积极成为广州钢降本增效的“主角”,实现员工与企业共赢。

为进一步提升全员凝聚力、战斗力,通过“降本增效进行时”专栏,寻找先锋典型,记录身边感动,用鲜活的事例讲好广州钢好故事。

2023年栏目第六期,介绍财务控制部的精打细算的降本措施。

今年以来,面对客户超预期议价和公司高质量发展要求,为实现经营目标,财务控制部统筹规划,年初牵头召开降本增效专题启动会,推动各部门降本增效立项,以项目管理为抓手,积极开展“全方位、全流程、全要素”降本增效工作,并制定明确的奖励方案。


业财结合,精打细算是财务牵头降本的核心。
在推进降本增效工作中,财务控制部以业财结合为抓手,充分识别全要素成本中占比高、波动大的成本要素,主动对接业务部门开展降本项目立项工作,发挥业财结合的专业优势,推动管理降本走深走实。
挑战前所未有,奋斗永不懈怠,降本增效是一项系统工程,是助力2023年公司经营指标改善的关键因素之一,也是考验我们干事创业的信心、决心和主观能动性的主要舞台。项目启动后,公司各部门从品质改善、效率提升、采购降本、融资降本、管理降本、一体化降本6大维度出发,汇集50个具体项目。截止12月底,公司降本项目完成全年目标的139%。

一个数字、一张表格、一叠付款清单、一次预算编制……看似简单确大有学问,财务控制部沉浸其中,收获不少。他们通过结合商务模式分析自身资金流转规律,以优化支付方式和调整融资结构为切入点,不断挖掘财务费用可降本空间。

2023年,利用供应商扩大使用票据供应链的时机,结合成本优势,在合规及风险可控前提下,财务控制部积极调整原料款支付方式,其中银承支付占比提升至70%;在风险可控范围内以中长期流贷置换项目贷款,实现长期借款利率同期降低21%;从大额采购项目出发,进一步拓宽锌锭、电费等银行承兑等支付范围;同时优化资金管理,促使资金效益最大化。
在上述措施的共同影响下,广州钢综合融资成本达到历史最低水平,预计完成全年财务费用降本目标的200%。


乘着国家税收政策的东风,财务控制部时刻保持对各项新政高度关注,与相关部门联动,享受到了一系列“高含金量”的政策。

在保持税务合规的提前下,做到对税收优惠及时申报,应享尽享。2023年广州钢申报了退伍士兵就业税费优惠、研发费用加计扣除、借款合同印花税减免、增值税加计抵减税收优惠及所得税相关优惠政策。


发展无止境,奋斗无穷期。正是一项项提质增效的新举措“聚沙成塔”,成为推动企业高质量发展的“助推器”。未来,鞍钢广州汽车钢财务控制部将继续聚焦”财务合规+能力提升+赋能目标”,充分发挥财务管理职能,为高质量发展注入强劲财务动能。

      至此,2023年“降本增效进行时”专栏6期报道已全部结束。降本增效,我们一直在行动,通过改善和管理,从一个个案例、项目、故事中汲取经验和力量;通过微信公众号的记录和传播,与社会各界共勉共进步。未来,我们会将更多精彩、感人、激动的时刻与社会各界分享,宣传企业文化,营造和谐氛围。


供稿:李维婷

拍摄:李淑影

编辑:朱烁璇

审核:唐   依


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