一季度，受国内外疫情影响，国内生产总值同比下降6.8%，贸易进出口总值同比下降6.4%，固定资产投资同比下降16.1%，下行压力远超预期。钢铁行业钢材价格下跌，钢企利润大幅下滑，汽车市场钢铁需求下降44.6%，且二季度比一季度更加困难。在此背景下，广州汽车钢于4月22日召开了公司第二届董事会第一次会议，明确了公司2020年生产经营任务。
受疫情影响，截止4月底，公司实际累计产量和汽车板销售量分别完成年度预算进度目标的93%和61%。生产经营形势异常严峻，时不我待，要实现公司年度生产经营目标，任务艰巨。公司上下务必高度重视，绷紧神经，破釜沉舟，背水一战，从各个维度全力以赴，坚持底线思维，全面做好较长时间应对外部环境变化的思想和工作准备，当前更应做好自己的工作：严控各类事故，全面降本增效，全力降低资金占用，提升产品质量和服务水平，快速应对市场变化，坚决实现“跑赢大盘、跑赢自身”目标，坚定信心打赢这场攻坚战。
充分利用好公司各类宣传载体，利用经济分析会、调度会、班前会等会议形式，广泛开展形势任务教育，及时通报公司生产经营现状，引导公司全体员工统一思想、认清形势，增强危机意识，树牢底线思维。
一切成本皆可降。在年度策划的降本增效项目和董事会批准预算目标的基础上，继续深挖降本增效举措，采取超常规手段压缩费用支出。加大制造费用、管理费用、劳务费支出等可控费用压降力度，从节约一张纸、一滴水、一度电开始，杜绝一切非必要开支。持续开展降本增效合理化建议活动，并确保各类降本措施有效落地，发挥作用。要发动全员充分发挥主人翁精神，齐心协力，共度难关。要充分利用疫情期间各项减免优惠政策，积极争取政府扶持资金，最大限度降低公司财务、人力资源和管理费用。
加强客户走访，拓展客户渠道，关注客户反馈，严格按期交货，维护客户利益，强化服务增值。优化生产组织，优化生产工艺，合理安排设备检修，稳定设备运行，落实产品质量提升整改措施，持续提升原品种合格率水平。加大销售力度，深耕区域市场，实施精品战略，提升产品盈利能力；积极开拓华东和海外市场，提升公司产品市场占有率，实现规模效益。
四、强力推进对标挖潜，狠抓措施落实
紧盯T100指标，持续深入挖掘内部潜力，潜心研究，苦练内功，提升产线各项技经指标水平。目前，产线产能达到设计，质量保持高水平，运行稳定、成本控制能力与标杆企业相当。但在交货周期、原料质量把关、公辅能源等方面还有较大差距，公司上下需研究措施，迎头赶上。
一是高度重视并完成ISO45001职业健康安全管理体系认证工作，通过安全管理体系认证，加强安全管理体系建设，强化培训，实现工伤、火灾、环保、职业病、治安事故为零的目标。
二是深入开展公司基础管理制度修订工作，不断完善公司各类管理制度，夯实企业健康发展基础。
三是高度重视人才队伍建设，在应对危机的过程中及时发现愿挑重担、敢挑重担、能挑重担的员工，并创造条件发挥其作用；继续开展组织架构优化和定岗定员管理工作，稳步推进操检合一，加强员工培训，提升生产和设备操作人员技能，提升劳动效率；继续研究完善公司薪酬绩效制度，充分发挥其激励引导作用，加大市场传导力度，强化危机意识。推进企业文化建设，夯实企业竞争软实力，稳定员工队伍。
坚持“有为才能有位”，对在关键时刻、困难时期经受住考验、表现突出的，要大力褒奖、提拔重用；作出重大贡献的，要破格提拔；强化对中层管理者履职尽责、担当作为监督检查，及时调整不担当、不作为的管理者，问题严重的就地免职。
受疫情的影响，中国及整个世界经济衰退已是不争的事实。随着疫情的扩散，下游产业受到巨大冲击，尤其是汽车、家电类产品受到的冲击最大，严重制约了钢材需求，公司将面临效益大幅亏损的严重不利局面。
“唯智者胜，唯勇者进”，危机当前，全体广州汽车钢人唯有沉着应对，苦练内功，才能有所作为；唯有坚定信心，迎难而上，才能克难制胜。让我们立即行动起来，为实现我们近期规划目标，为我们共同的理想和信念，积极应对疫情，严控经营风险，深挖内部降本增效潜能，确保生产经营稳定运行，确保公司各项目标全面顺利完成。
