2016年3月10日，珠江实业集团郑暑平董事长率领考察工作组对监理公司领导班子进行全面考察并对监理公司“十三五”发展思路进行调研。集团公司总经理梁宇行，副总经理廖晓明、副总经理罗小钢以及集团人力资源部、监审部、财务部、办公室、资产运营部、党群工作部主要负责人等一同调研。监理公司领导班子全体成员及中层副职以上领导干部共40多人参加了此次调研会。
会上，监理公司总经理张国宇、党委书记杨科及其他领导班子成员先后就2014-2015年的工作进行个人述职，并详细阐述了珠江监理的“十三五”发展思路。珠江实业集团领导就监理公司未来发展方向、如何转型升级、持续发展等问题提出要求与建议。
罗小钢副总经理指出，服务行业未来的发展前景广阔，监理公司应确立更高的发展目标，要与集团的发展步伐保持同步。集团公司可考虑将监理公司作为试点，在体制与机制上尝试突破，通过资本运作，实现监理公司快速发展。
廖晓明副总经理指出，监理公司为集团房地产开发提供了有力支持，经营亮点突出，特别是在南沙区的拓展成果显著。面对集团“十三五”的发展新要求，监理公司应改变“小富即安”的发展思维，高举准打，要有“敢于亮剑”的进取精神。
梁宇行总经理指出，监理公司在发展上一定要注重质量与标准。国内的监理行业具有系统性风险，因为过去固有的计划经济因素在逐渐衰减，监理行业在未来将回归到真正的市场价值。监理公司各级领导干部要认真思考企业未来的发展战略，实现真正的市场价值，在集团一体化战略中发挥更大的支撑作用。大家要有充分信心，谋新发展，再创新辉煌。
最后，郑暑平董事长总结发言。他表示，珠江监理的发展当前正面临一个关键时期，面临巨大的机遇与挑战，一定要放眼企业未来的长远发展。对于监理公司“十三五”期间的发展，他强调了以下几个方面：一是必须改变原有的模式，改变传统思维，优化升级业态结构，创新发展，把握机会，实现企业的快速增长。二是要坚持“想干事、能干事、干成事、不出事”的工作作风与态度，抛开过去固有的历史包袱，不要满足于现状，放眼未来五年，锐意进取。三是要把握集团项目一体化战略的契机，要站在集团公司的高度，充分认识一体化的战略价值，提升工程管理能力，成为集团内部的工程管理标杆。四是集团要加大创新的力度，在体制层面创新，释放二级单位的活力，要正确认识到改革的目的在于更利于企业发展，实现国家、集体、个人共享企业发展成果。五是监理公司一定要重视科技与信息技术的应用，运用大数据管理，实现内部的思路与经验能共享，坚持走专业化的道路，实现企业未来的做强做大。