公司工程技术部窗口项目验评小组于2016年10月18日莅临产权局项目监理部进行第四季度示范性窗口项目评定工作，对项目的监理工作开展情况进行指导。
窗口项目验评组听取了监理部的汇报，对现场的质量安全及管理情况进行了全面的检查，给予了充分的肯定和认可，特别是BIM在项目监理部全员学习/应用和安全文明施工绿色施工建设的表扬。
验评组还向产权局项目的监理工作提出了宝贵的意见和建议，明确指出示范性窗口展示须面向公司潜在业主客户，展示珠江监理管理特色。具体建议如下：
① 项目管理：先行策划-具体措施-执行-成效检验-总结汇报-再修正提升，体现项目全过程监理管控。
② 从公司-项目管理公司-项目监理部逐步递进，项目监理部在公司的支持下策划相应制度并编制独立的窗口项目方案及创优计划，明确工作内容与目标值，并严格落实项目建设管理制度的措施，对外展示公司管理制度下项目的最终成果。
③ 项目管理要分工明确，体现全员参与窗口建设。
④ 加强监理团队队伍建设，重点突出人才培养。
为积极展示“示范性窗口项目建设”，产权局监理部根据项目特点，编制了一套可行的计划以及相关实施的方案，同时在监理过程管理中对执行情况进行总结和效果评价，最后进行标准化并全面推广。
1. 产权局项目引进BIM建筑信息技术对项目进行科学管理，监理部同时编制相关BIM管理方案及培训计划。
本项目工程弱电智能化部分作为单独分包后期进场，为保证安装空间充足及智能化安装的顺利进行，监理部率先借助BIM信息模型对现场进行管道走向及定位进行核对，利用软件对机电安装进行间距检测，并出具《BIM应用问题报告》通知施工单位对相关问题进行处理，防患于未然。
《BIM应用问题报告》自2016年4月至今已发布四期，现场综合管线布置已处于较合理状态，综合管线安装正顺利进行。
利用业余时间全员参与相关应用软件使用操作培训，经过几个月的培训学习监理部已基本掌握“综合管线碰撞、模拟施工”等BIM模型的初步建模，计划下阶段将进行更深入的学习，加强与其他项目的经验交流。
2. 监理部积极参与公司的“高新技术企业申报”工作，利用本项目的良好资源协助公司的专利相关工作。目前已自行编写完《预铺反粘防水面后浇带侧模措施》专利初稿，近期将送公司审核。
示范性项目作为展示公司企业形象的窗口，直接影响到企业效能建设在业主单位心目中的形象。树立公司企业形象，打造示范性窗口项目，机遇和挑战并存，期望和困难同在；但机遇多于挑战，困难可以克服。我们将继续努力建设好本项目，达到窗口辐射效能的作用。
