采写：覃加文 整理编辑：胡圣学
2016年3月23日上午，在珠江监理公司三亚椰风路项目的亚龙湾会议中心，迎来了由国务院总理李克强主持召开的“澜沧江—湄公河合作”的首次会议。泰国总理巴育、柬埔寨首相洪森、老挝总理通邢、缅甸副总统赛茂康和越南副总理范平明出席。会上，东南亚各国领导人围绕“同饮一江水，命运紧相连”的主题，共商澜湄合作发展大计。
项目概况介绍：
三亚亚龙湾会议中心是珠江监理在亚龙湾椰风路南部地块项目中的重要组成部分。
椰风路项目是珠江监理与中粮集团战略合作的首个项目，项目总用地面积约22.4万平方米，地上建筑面积约8.98万平方米，总建筑面积约13.1万平方米。项目包含“一核心五组团”，“一核心”为会展中心（包括：亚龙湾会议中心、入口大厅、2#会议楼、餐厅楼共4栋建筑），是项目的核心和形象展示中心。“五组团”分别为两个会展酒店组团（即南苑和北苑，其中南苑酒店4栋，北苑酒店3栋）、两个V型房组团（即别墅区，共171栋别墅4个房型：V140、V190、V240和V450）和一个G型房组团（即西苑，包括：6栋洋房）。项目包括土建、安装、装修、室外景观园林、市政、管网、配套设施等，总投资约12亿人民币。
项目团队介绍：
我司项目监理部的专业能力精良，人员结构合理。市政公司副经理罗世猛（注册监理工程师、高级工程师）担任项目总监；公司技术骨干柳士才（注册监理工程师、高级工程师）担任项目总监代表。项目团队人员包括了：高级工程师黄小彬（土建），覃加文（土建）、彭魁龙（土建）、肖华勇（精装修）、陈永武（电气）、钟磊祥（水暖）等一批年富力强、业务能力扎实的专业工程师。
我司项目监理部于2014年3月23日正式进场，经过参建各方的共同努力，项目在2015年11月24日正式竣工。
工作思路与方法：
监理部进场后，根据该项目的特点及具体情况，制定了“规范管理、主动协调、严把六关、”的工作思路与方法，具体为：
一、规范管理。
施工过程中，根据设计图纸要求及国家、海南省、三亚市相关施工规范、规程并结合及施工合同的具体要求，监理部严格执行工程在质量、安全等方面的管理，把公司五位一体管理体系的要求具体细化、落实到施工当中。我们坚持“管理有依据、执行有标准”的原则，具体做到凡事有文字依据、用资料说话，说到、做到、记到。监理部的规范化管理对项目的建设起到了积极的推动作用。
二、主动协调。
本项目总包、分包单位合共36家、施工合同48份，不同单位间及工序间的交叉作业非常多，工程管理、协调的工作量非常大。施工中，监理部通过跟踪了解施工现场的具体情况、施工动态等，并制定具体应对措施，及时沟通协调，把具体的困难、意见解决、消化，使得现场管理繁而有序、忙而不乱，各项工作均能有序的开展，对施工进度的有效推进起到了积极的作用。项目施工过程中，监理部主持召开的工程例会共80次、专题会共63次，发出监理通知单196份、工作联系单131份。
三、严把六关。
监理部坚持在处理工程质量、进度、投资的整体关系上，以质量为核心，在确保工程质量的前提下狠抓进度，求节约。具体实施中体现在“严把六关”：一是设计交底、图纸会审关；二是施工方案审查关；三是测量放线核验关；四是材料、设备检验关；五是分项工程隐蔽验收关；六是工程计量、决算审核关。在监理部的严格把关下，工程在质量、进度、投资方面达到了预期的效果。
工作亮点与成绩：
一、在质量控制方面，项目所有检测的材料均为一次性检测合格（送检数量包括：混凝土1572组、钢筋471组、水泥47次等），未发生因首次送检不合格而需要复检或材料退场的情况；项目所有隐蔽验收均为一次性通过（其中包括：钢筋896次、防水417次等），未出现过返工复工的情况。
二、在进度控制方面，严格审查施工单位的进度计划并建立了有效的预警汇报制度，使项目总体进度得到了有效控制，项目封顶时间比计划节点时间提前2个多月，实际总工期比合同工期提前了近4个月。
在项目建设期间，我司项目监理部全员不畏艰苦，克服了种种困难，严格按照公司“五位一体”工作管理要求，坚持敬业、专业、勤业的精神和严谨、踏实的工作态度，监理工作卓有成效，得到了业主单位及三亚市委市政府的充分肯定与赞扬。
此次东南亚各国领导人会晤的顺利举行，是珠江监理“打造精品工程、彰显社会价值”的有力证明！