2016年10月27日由公司技术部验评组对广州东塔项目进行示范性项目窗口验评工作。窗口项目验评组主要对第三季度验评情况存在的问题进行复查，在听取监理部的汇报PPT后，对项目部一直以来对在窗口建设方面取得的的工作成效给予肯定。验评组和项目部就项目汇报PPT内容和东塔项目整体窗口建设的总结编写进行了深入的探讨交流，并提出了宝贵的意见和建议，希望广州东塔项目在示范性窗口建设更加精细化、科学化，亮点工作要结合新检测仪器、新技术、新管理方法，善于使用移动设备终端与云技术来整体提升管理水平，展示珠江监理管理特色，实现项目管理从标准化精细化到信息化科学化的跨越。具体建议主要如下：
一、广州东塔项目建设进入尾声，应以标杆项目的角度，回顾项目建设过程的点点滴滴，以项目全过程全方位的建设经验编写项目工作总结，突出展示珠江监理示范性项目管理思路在项目的具体应用及成效，为今后其他示范性窗口树立良好的学习榜样，为公司发展经营提供有力的帮助。
二、项目窗口亮点展示要着力围绕体现事前策划-措施落实与细化-团队分工-成效检查与改进—总结传承思路去落实管理工作。
三、现有的精细化管理可以更加优化，整体策划，层级管理，如职责任务清单可分为个人清单、小组清单、项目部清单等；职责任务清单、WHS点设置、样板先行、实测实量、清单销项法等亮点工作不应孤立进行，切忌生搬硬造，各种方法应按项目特点有机结合成一个完整的管理体系，才能切实为管理服务，提高工作效率。
四、科学化管理不仅仅局限于现有的“三平台合一”“BIM技术”，还应利用好现阶段积累的数据，建立质量、安全、投资等方面的“云数据”大平台，善于使用云数据来分析监理各种图表来展示工作成效。
五、项目部在展示的过程中可以突出广州东塔业主方独特的“港式管理”与传统管理模式的区别。
六、加强监理团队队伍建设，重点突出人才培养，打造明星团队。
广州东塔项目总建筑面积约50.6万平方米，地下5层，塔楼地上111层高530米，裙楼地上9层高60米，总投资超100亿人民币。该项目建成将是一座复合功能的建筑，包括一座超五星级酒店、最高服务标准的国际化公寓、国际标准的甲级写字楼和商场，是广州市未来的地标建筑。
广州东塔项目窗口建设中始终坚持公司规划化、精细化、科学化管理，多年来一直作为窗口项目为公司经营和在展示贡献自己的力量，随着时代的进步，东塔项目将不断学习创新，与时俱进，进一步挖掘新的管理亮点，对传统工作方法进行创新，适应新常态下监理业务的发展趋势。
一、注重团队建设及人才培养，结合二公司执行的导师机制，通过努力培养更多专业技术型、综合管理型人才，打造更加雄厚的力量。
二、对外交流展示方面，严格执行公司的制度和实施细则，项目部积极配合公司做好对外展示和参观交流工作，目前已接待参观队伍40多批次。
三、传承与总结方面，项目监理部根据工程进度定期安排人员编制各专业的技术总计，现累计已达30多篇技术总结，组织多场技术交流活动，对公司内部和对外展示宣传方面发挥积极作用。
在未来的工程建设中，东塔项目监理部将继续立足本职，为工程负责，为业主提供更优质更精细的服务；继续坚持严控各施工环节，为广州市的新地标顺利完成竣工目标保驾护航，为珠江监理创造更好的社会效益。