广州珠江工程建设监理有限公司第三届董事会第四次会议，于2017年6月29日下午在监理公司第一会议室召开，集团副总经理廖晓明应邀参加。会议由监理公司董事长陈如山主持，监理公司董事会成员徐柱、许建航、钟小萍、孙海顺出席会议。监事会成员蓝庆锋、廖裕平，公司高管陈军庆、刘昭民、吕铭晓及相关部门负责人列席会议。
本次会议按照董事会的议事规则，审议并一致通过广州珠江工程建设监理有限公司2017年上半年工作总结与下半年工作计划、关于《广州珠江工程建设监理有限公司提高项目负责人待遇试行办法》、关于成立广州珠江工程建设监理有限公司工程技术研发中心的申请、关于租用奔特力ProjectWise系统的申请及广州珠建工程造价咨询有限公司关于变更股东、董事、监事、技术负责人的方案等。
徐柱总经理代表公司经营班子向董事会报告珠江监理公司2017上半年工作工作完成情况及下半年工作计划。今年以来，我司按照集团“十三五”规划指标要求，确定了企业全年工作目标。通过研判市场形势，公司领导班子结合本公司实际，提出“巩固监理主业，发展多元业务，拓展外地市场，探索业务转型，思索新版挂牌，服务集团一体化战略，通过高新技术企业认定，强化核心团队建设”等八大发展目标，通过1200多名员工的共同努力，营业收入、利润等经济指标实现时间过半，任务完成超额过半的良好态势，在企业治理、业务拓展、廉政建设、人才战略、推进科技创新体系等方面均取得了一定成绩。下半年我司将在项目收费、新开工项目资源配置、安全生产管理、培育核心技术及进一步深化走出去战略上下功夫，保证高效完成全年工作任务。
审议过程中，与会的董事、监事们逐一发言，对监理公司2017上半年工作报告高度认可，对监理公司2017上半年的生产经营、内部管控、党风建设等各方面工作取得的成绩给予了肯定的评价，对监理公司2017下半年的工作寄予鼓励和期望。
陈如山董事长总结发言：监理公司上半年工作经营情况十分理想，今年公司新中标项目大部分都是政府投资项目，项目优质；在经营管理方面，经营团队付出很多，经营班子团结一心、积极向上，团队和谐，氛围良好。但是管理上出现了一些纰漏，各个部门的经营差异化明显，工作成绩良莠不齐，两极分化，需要引起高度重视。对于下半年的工作安排，陈如山董事长强调：一、各分管领导应好好总结上半年的工作情况，召开各部门班子研讨会，特别是经营管理落后的部门，加强督办，争取在下半年改变不良局面；二、部门与部门之间的配合协作有待加强，公司在未来要做大做强，分管领导有责任提高自我的工作意识、全局意识，站在公司整体的角度去处理问题；三、财务管理方面，今年公司的财务工作十分规范有序，但还有一些方面需要加强，有待提高，财务部应同各生产部门的经理进行沟通，也请集团领导给予相应的支持与关注；四、创高新技术企业工作应按部就班，持之以恒，坚持投入，好好谋划，做好相关各项工作。
集团领导廖晓明副总经理最后发言，对监理公司上半年的工作给予充分肯定：一是新老经营班子顺利完成工作交接，实现平稳过渡，态势良好，新班子新气象，有战斗力。二是监理公司上半年业绩好亮点多，特别是今年公司“双十”增长的突破，经营班子以实际行动证明了自身的信心和决心，团队有冲击力，收入、利润、业绩都很亮眼，为监理公司工资总额的调增打下了良好的基础。三是在重大项目的拓展上有重大的突破。例如，中标深圳会展项目，是实力的体现，成绩振奋人心；大量政府投资项目中标，也说明监理公司作为一个优质国企的核心竞争力和市场定位。四是内部管理创新有成效。
对于下一步工作，廖总给出意见和建议：一、监理公司重新进入到一个高速发展的阶段，还有很大的发展空间。企业做大的同时更要保持做强，工程管理要跟上业务量的增长发展；监理行业是靠人，业务规模增长的同时用人的需求也大幅增加，努力培养、吸收、引进人才，保持人力资源的稳定性。二、业态要突破。业态转型上应该寻求一定的突破，研究新的经济形势下的新业态，跨区域、跨行业、跨业态发展，项目多了，管理跨度加大了，安全、质量等各方面都不容忽视，要利用好政策，激发员工的积极性和创造力，增加核心竞争力。三、抓住机遇，探索机制改革。监理公司管理层可以探索新三板上市，应该看到长远的发展和机会，并朝着这个方向努力去突破。四、加强内部管理，完善培训制度、分配制度。激励与倾斜要合理，要跟贡献度相匹配，要公平，但不搞平均主义，让所有员工认同企业的文化和价值，有获得感、参与感及尊严。五、加强党建工作，促进企业持续健康发展，确保全面完成年度进取目标。