2017年1月20日，珠江监理公司召开2016年年度工作总结会，集团副总经理廖晓明出席会议。公司领导班子、中层干部、一二级技术骨干及一级助理等100余人参加了本次会议。
徐柱总经理作了主题为《创新管理、价值服务》的2016年年度工作报告。从主要经济财务指标完成情况、经营情况及经营成果、工程管理成效、企业资信荣誉、企业综合治理情况、党建及工会工作等多个方面总结了公司2016年生产经营的整体情况，并阐述了公司2017年的主要工作目标与发展思路。
会上还传达了集团2016年度工作会议的相关精神，并宣读了调整公司组织架构与业务、领导班子分工的通知，及公司2017年中层干部、技术骨干及助理职务的聘任通知。
徐柱总经理对2017年的工作强调了以下几点主要内容：一、公司业务经营要坚持“走出去”的大方向，拓展多元业务，进一步发挥企业资质优势，实现外地分支机构的经营落地发展。二、业务管理上要转变服务意识，提升专业水平，牢固把握住监理工作的两大核心——“质量”和“安全”，形成优势的差异化，提高客户满意度。三、创新经营机制，优化激励措施和问责办法，公司领导班子将认真研究讨论，制定出具体的方案和制度。四、各部门一定要高度重视，全力配合公司创高新技术企业的申报。五、加强人才队伍建设，优化人员结构，完善人才的建设和培养体系，促进企业长远发展。六、加强廉洁从业教育，打造阳光团队，保障生产经营。
陈如山董事长充分肯定了公司2016年的工作成绩，并对未来的工作提出了以下几点要求：一是要坚持企业在“三跨”发展（跨区域、跨领域、跨业态）上继续突破，夯实珠三角的核心区域，努力拓展省外市场；紧跟政策导向，依托集团优势，结合建设需求，充分发挥自身的专业管理水平，努力探索PPP模式的创新发展，实现业务优化升级，驱动企业快速发展。二是优化公司经营管理模式，充分调动部门对经营工作的积极性，打造出锐意进取的各级经营团队。三是要重视高素质人才的梯队建设，关注核心团队，保证骨干员工的薪酬水平，实现科学合理的部门人员配置。四是在“十三五”期间，公司要以创高企工作为契机，激励全员，踊跃申报发明专利，从而拥有自主核心技术，提供专业的价值服务。五是继续抓好党建、团建工作，深化“两学一做”学习教育，建立学习长效机制，打造阳光、廉洁、具有活力的工作团队，促进青年快速成长、成才，构建得力的后备人才梯队。六是要把握集团项目一体化战略，优化企业管理标准，服务集团主业，争创行业新标杆。
集团副总经理廖晓明作总结发言，对监理公司“十三五”的发展提出了以下几点期望和要求：一、监理公司要在现有基础上巩固和发展，完善在财务、人事等方面的内部管理，在业绩、品牌、资质、人才等各方面进一步提升，继续保持在行业的领先地位。二、要充分认清形势，坚持创新的大方向，转变思路，积极探索新的盈利模式和新的业务增长点，重点培育高附加值的业务，优化内部分配机制，实现企业的快速发展。三、要高度重视集团项目，增强全局意识，助力集团主业发展，为集团主业提供技术、人才支持。四、要高度重视安全生产和党建工作，加强廉洁从业建设，引导员工努力拼搏，在新的一年，全面完成集团公司下达的各项指标，迈上一个新高度、新台阶。
最后，公司领导向全体员工的辛勤付出表示衷心感谢，祝福全体员工新年幸福、快乐，在新的一年不断进步，希望大家在2017年共同努力，再创佳绩，续写辉煌！