5月26日-27日，公司开展《从逻辑到呈现—重新定义PPT》专题培训。公司中层干部及相关员工共45人参加培训。此次PPT培训采取了理论与实战相结合、集中授课的方式开展，案例丰富新颖，有效帮助员工学习顶尖咨询公司逻辑思考方法，提高对底层逻辑和结构性思维的认知。
培训会上，培训师针对公司员工制作PPT的弱点，借助某公司运送货物物流配送方案、某公司提高销量措施、某公司人力资源面临外部挑战等职场案例，从逻辑思考、大纲构思、观点提炼、逻辑解析和逻辑呈现等方面进行系统地解析，帮助员工快速高效构建汇报思路、总结提炼核心观点、丰富逻辑呈现的表现形式，达到问题分析有逻辑、内容汇报有重点、制作绘制有效率、总结答疑有干货的效果。引导员工构建系统的逻辑思维，提升搭配布局与审美能力。
在案例分析中，培训师通过分组讨论形式，把讲解的理论知识、小技巧演示给大家。会上，培训师布置作业让学员修改自己以往做过的PPT报告，以同一PPT修改前后对比为例，帮助学员回顾并巩固所学知识。在实操环节，学员纷纷动手操作，结合逻辑图形模型，将凌乱的、零散的内容系统化、结构化呈现出来。在培训中，大家聚精会神的学习记录，提出疑问，培训师实操教学，答疑解惑。
通过此次专题培训，全体参训人员受益匪浅，对PPT逻辑架构和制作应用有了全新的认识，激发了员工学习新知识、新技能的兴趣。
始于目标，忠于逻辑，本次培训中，我学习到思考问题时广度大于深度，可用演绎、归纳等方法进行逻辑推理；在构思逻辑思维的基础上，强化了我对ppt汇报内容的构思和展示，有理有据，有高度有格局，希望将所学到的内容分享给更多的同事，提高工作效率。
这次ppt培训使我收获良多，他与以往的PPT培训有很大的不同，不再是从PPT的功能和操作层面进行讲解，而是从PPT制作者的思维角度出发，讲解PPT制作内容的深层逻辑。这次培训可以说是逻辑思维的培训，用PPT的形式呈现出来，使PPT的内容更简洁明了，立意深远。
逻辑上要有清晰、简明的思路，最好用“并列”或“递进”两种呈现方式；设计上要有整齐、清晰的版面。授课老师通过鲜活的例子以及精湛的理论阐述，使我重新定义了PPT的逻辑呈现布局以及PPT的版面设计。
本次培训在我思想上种下了一颗用逻辑思维看问题的种子，进而考虑如何制作PPT。从数据图标的处理、核心内容提取、样式排布等方面打开了我的视野，希望能将学习到的技能运用到工作中。
工作汇报的目的是要实现沟通高效、准确、清晰、充分。缺乏逻辑的PPT汇报会使信息传递的准确性、有效性大打折扣，无形中降低了沟通效率，增加了时间成本。一份条理清晰的PPT背后一定有一个无懈可击的逻辑思路在支撑，毕竟从“自己知道”到“让别人知道”并非一个轻而易举的过程，我们需要对信息之间的关系做更深入的思考和进一步的梳理，在观点和理由之间建立强有力的联系，由内容逻辑决定整体形式，美化设计才能锦上添花。
培训课程条理清晰，运用大量的案例结合理论，讲解如何从逻辑到呈现，扭转了我靠精美图片提升PPT质量的错误观点。通过此次培训，个人对于PPT制作重新进行了定义，深刻理解PPT制作关键在逻辑性，汇报型PPT需注重3PL 4大核心要素。在明确了思路和原则后，相信后续的PPT制作水平会有大的提升。
2021年是公司“员工能力提升年”的起始年，公司深刻理解并践行“解放人、发展人、成就人”的共创共享理念，认真严谨，科学策划组织年度培训工作，助力员工岗位成才，实现”企业有发展，员工有价值“，为公司向知识型企业转型提供人才支撑和强大的精神动力。
