广州珠江工程建设监理有限公司第三届董事会第七次会议，于2018年1月23日下午在监理公司第一会议室召开，集团副总经理廖晓明应邀参加。会议由监理公司董事长徐柱主持，董事会成员许建航、钟小萍、孙海顺出席会议。监事会成员蓝庆锋、刘小妹，公司高管张丹、陈军庆、刘昭民、黄庆辉以及相关部门负责人列席会议。
本次会议按照董事会的议事规则，审议并一致通过广州珠江工程建设监理有限公司2017年工作总结与2018年工作计划、2018年度财务预算、2017年工资总额执行情况和2018年工资总额预算、关于成立广西、江西、河南三家分公司的报告、关于成立纪检监察部、员工持股总体方案等11项议题。
徐柱总经理代表公司经营班子向董事会报告珠江监理公司2017年工作完成情况及2018年工作计划。2017年,珠江监理在集团的坚强领导下，在经历了两起较大事故被停牌4个多月的艰难环境中，公司新一届领导班子与1300多名员工，凝心聚力、克难前行、实现跨越，取得了史无前例的优异成绩，超额完成了全年进取目标。年初通过研判市场形式，公司领导班子结合公司实际制定了“巩固监理主业，发展多元业务，拓展外地市场，探索业务转型，推进混改试点，服务集团一体化，争创高新企业，加强人才队伍建设，强化党建工作，深化企业文化”十大目标，并采取开拓外地市场、细化业务管理、优化企业治理、加强管党治党四大举措，实现全年营业收入同比增长22%、净利润同比增长49%、新增合同额同比增长33%的历史性突破。一年来企业综合实力大幅增长，公司驶入企业发展的快车道。2018年公司将完成企业混改与员工持股；通过高新认定；全面推进“走出去”战略；扩大跨区发展与做大多元业务；健全人才体系、扩大团队规模；优化资源组合，业务实行分专分片区管理，保证高效完成2018年工作任务。
审议过程中，与会的董事、监事们逐一发言，对监理公司2017年工作报告高度认可，对监理公司2017年的生产经营、内部管控、党风廉洁建设等各方面工作取得的成绩给予了肯定的评价，对监理公司2018年的工作寄予鼓励和期望，并提出优化经营模式、提高综合治理、突破轨道交通、培养高端人才、管控财务风险、加强廉洁建设等建议和意见。
徐柱董事长指出： 2017年是监理公司史上极不平凡的一年，一方面两起安全事故的发生，公司面临前所未有的困难；另一方面经营班子带领全体员工克难前行、积极应对，取得史无前例的成绩。对于2018年的工作思路，徐柱董事长强调：一、全力打造地铁、机场、超高层、公共建筑（体育馆和会展中心）、市政五大“拳头”板块，让其成为监理公司的业务名片；二、大踏步推进“走出去”战略，在外地成立业务分公司，并促使其生根发芽、发展壮大；三、高新技术企业的申报对于公司效益、上市和提高企业知名度具有重要意义，公司将继续申报并确保完成高新技术企业认定；四、2018年是公司的管理创新年，公司将对经营模式、管理模式、薪酬体系、激励惩罚措施全方位创新，并形成制度；五、加强人才队伍建设，挖掘培养、引进吸收高素质人才，目前公司优质人才资源短缺，未来可通过猎头公司猎取人才。
集团领导廖晓明副总经理最后讲话。廖总对监理公司2017年的工作给予充分肯定：一是监理公司全年业绩好亮点多，特别是2017年一改过去小步慢跑的发展局面，营业收入和净利润实现历史性增长，公司实现跨越式发展，经营班子以实际行动证明了自身的信心和决心，团队有凝聚力、有冲击力。二是在重大项目的拓展上有重大的突破，中标深圳会展项目，是实力的体现，成绩振奋人心；外地业务占据半壁江山、大量中标财政投资项目，也说明监理公司作为一个优质国企的核心竞争力和市场定位。三是通过国资委审批，成为广东省五家混改试点企业之一，是监理公司千载难逢的机遇。
对于下一步工作，廖总提出四点要求：一是坚定信心推进混改。企业混改和员工持股工作要依法依规、合情合理、积极稳步。由于员工持股是试点，没有经验可以借鉴，因此程序要走足；员工持股要合理估价，“战投”选择必须慎重；要细化有限合伙管理规则和员工持股退出机制；未来业绩的高位增长，需要公司全体员工撸起袖子加油干。二是推进业务转型升级。2017年，公司业务仍以传统监理为主，业务模式、盈利模式有待创新。监理公司要打造自己的核心业务板块，发挥人才优势，多承接高效益、高附加值的优质业务；继续推进高新技术企业申报。三是确保人才队伍建设。人才是监理公司建设的重中之重，要善于发掘培养和引进吸收人才，不拘一格用好人才；要充分发挥员工持股的激励作用，留住核心骨干，让员工有奔头。四是强化项目安全管控。过去一年的安全事故给公司造成了重大影响，国家政策、法规对于安全生产的管控也越来越严格。监理公司要吸取事故的教训，高度重视安全生产，用制度、监督、宣贯和教育等手段提高全体员工的安全生产意识。