2018年7月20日下午，珠江监理公司在长城宾馆会议厅召开2018年中期工作会议，公司领导、中层干部、技术骨干、经理助理、高级主管、主管和项目负责人共249人参加了会议。会议由公司党委副书记张丹主持。
会上，公司党委书记、董事长、总经理徐柱向大会作题为“砥砺前行、管理创新、跨越发展”的《珠江监理公司2018年上半年工作报告》，全面总结公司上半年的工作。陈军庆副总经理宣读了《关于黄彦虎等13名同志职务任免的通知》和《关于同意梁学军等23名同志职务聘任的通知》；刘昭民副总经理从“智慧管理”、“矩阵管控”、“增值服务”、“党建特色”等方面介绍了深圳国际会展中心项目创标杆管理经验；黄庆辉副总经理从建设情况、运行情况、运行效果分析、改进思考等方面全面分析了红黄牌制度运行情况。
2018年上半年，在集团的正确领导下，通过1400名员工的共同努力，公司实现主要经济指标实现“时间过半、任务完成超半”，为完成全年任务创造了积极有利的条件。
徐柱董事长指出，上半年公司运营平稳、亮点突出，在多个方面取得了突破：一是顺利提交高新企业申报材料；二是成立江西分公司，为实施“走出去”战略，面向全国开展业务带了头；三是党建工作开展形式多样，卓有成效；四是推行安全管控“红黄牌”制度，提高全员安全意识；五是深圳会展项目作为标杆项目，利用其自身优势加强项目间交流，把管理经验辐射到其他项目。公司上半年经营成绩耀眼，截止会议当天，中标额超4.5亿元，创历史高峰。随着快速发展，公司人员规模已达1400人，上半年通过提拔优才人员，进一步增强公司人才力量。公司目前在建项目150个，上半年项目管理整体受控，安全生产平稳有序，企业诚信排名稳居广州地区第一。徐柱董事长表示，公司发展取得优异成绩，有赖于全体员工的共同努力，其中以下团队在上半年工作中表现出色：经营部、一公司、市政公司、南沙公司、党群部。
2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年，决胜全面建成小康社会的关键一年。监理公司主营指标将实现三个30%增长。为顺利完成公司进取目标，徐柱董事长对下半年工作部署提出了具体要求。
一、适应新形势，顺应新需要。公司发展态势已完成从小步慢走向大步快走的过渡。目前公司处于快速运行阶段。全体员工必须适应新形势，顺应新需要，快速跟上公司发展步伐，形成同心协力、你追我赶、优胜劣汰的工作机制，勇于担当责任，养成风清气正的良好氛围。
二、实现新突破，完成新目标。当前公司发展取得了振奋人心的成绩，公司领导班子有信心突破年度责任指标，年底实现三个主要运营指标超30%完成，2019年各项运营指标将实现三年倍增（对比2016年）的目标。
三、坚持铁腕手段，狠抓安全监管。牢固树立安全是企业生命线的观念。下半年将继续狠抓安全生产，以铁腕手段持续加强安全管理力度，为企业快速发展保驾护航。对安全生产问题坚决实行一票否决。
四、升级管控手段，全面推进管理创新。包括体制创新、管理制度创新、薪酬制度创新，通过创新为企业发展提供持续动力和活力。珠江监理要成为龙头企业，必须不停的创新。
五、加快业务转型，开拓多元业务。积极推进地铁、水利、公路等领域业务拓展，重点突破高附加值项目。务求在做强做优做大企业的同时，让员工分享到企业快速发展的红利。
六、拓展外地市场，“走出去”初见成效。江西分公司正式运行，公司“走出去”战略初见成效，驻外员工需积极转变观念、强化责任，在外地项目按珠江监理管控模式进行管控，在外地市场擦亮珠江招牌，树立标杆。
七、抓住第一资源，加强人才队伍建设。成立人力资源部，进一步加强人才队伍管理及建设，做好人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和员工关系管理等工作。
八、始终守住底线，坚持廉洁从业。对待廉洁问题，全体员工需时刻保持高警觉性，警钟长鸣、边鼓常敲，加强自律、洁身自好，坚持廉洁从业职业操守，要品德好、底气足，对个人负责、对企业负责。
下半年，在集团的正确领导下，监理公司将继续落实“巩固监理主业，发展多元业务，拓展外地市场，探索业务转型，推进企业混改,服务集团一体化，通过高新认定，强化核心团队”八大发展目标，全体员工同心协力，勇于进取，敢于担当，为实现今年三个30%增长的进取目标而竭力奋斗，砥砺前行，实现跨越发展！
