2020年3月公司发起全员质量管理大讨论活动，号召全员参与质量管理，共同捍卫品牌形象。工会值此契机，同时于3月发起“我为质量提升献一策”合理化建议活动，号召全员为产品质量、工作质量提升献计献策。
活动发起后，公司各部门同事主动思考、积极参与，短短一个月时间，收到150条建议涉及到节能降耗、包装物流、操作效率、检验效率、流程改善、部门管理、跨部门沟通等多方面的建议。其中104条被评为A类建议，建议实施。经过各部门同事近4个月的努力，截至8月底，已有89项建议有效落地。
为了奖励积极参与合理化建议活动且成绩突出的个人和团队，工会于9月28日举办质量提升合理化建议成果发布暨评审表彰会。总经理孙晓宇、副总经理刘雪松、运行总监李阳、项目总监张树林、财务控制部经理刘健、综合管理部经理熊毅担任评委；来自生产、设备、质量、供应链、销售与市场等部门的7位同事参与“金银铜”奖项评选；活动由工会主席唐依主持。
合理化建议成果发布人员对改善案例从原因分析、改善方案和目标、改善计划、过程跟踪、效果评价、成本效益、经验总结等方面进行展示，并现场回答评审团问题。
评审团本着公平客观的原则，从案例的目标设定、问题分析、对策实施、成果发表等维度进行综合评分，最终评出各奖项：
金奖
《天车夹具印改善》
发布人：质量部汪仲华
银奖
《炉区露点仪延长使用寿命及保证测量精度》
发布人：生产部陈湘江
《空压机后处理改造》
发布人：生产部蒋礼
铜奖
《提高2A销售工作效率》
发布人：销售与市场部李星宇
《减少辊涂辊压印&防止辊涂液位过低》
发布人：生产部刘涛
《辊涂安全拉绳开关防护功能优化》
发布人：生产部张利刚
优胜奖
《成品物流降库存》莫本顺
《重点客户特殊识别》张博翔
《取消SAP订单原件邮寄》彭娴训
《提高报销效率》刘健、易浪
优秀组织团队奖
生产部，提出51条建议
已完成50条，完成率98%
供应链管理部，提出20条建议
已完成17条，完成率85%
评委团从专业角度对本次案例发表提出点评和建议：
公司副总经理刘雪松对现场参与成果发布的同事的表现表示充分肯定，她表示本次成果发布活动充分展示了广州汽车钢人创新实干、开拓进取的精神风貌，希望大家以此次活动为契机，牢固树立质量至上的意识，积极探索提质增效新方法，以精益求精的工作态度履职尽责，继续为公司高质量发展献计献策。
刘雪松向现场所有同事介绍广汽集团IGA活动，并表示：期望公司抓住自身优势，发掘优秀案例，通过优秀的改善思维和展示手法，在IGA平台向客户充分展示公司产品和质量管理成果。
“IGA活动是广汽集团一项传统品牌文化活动，本着“人为本、信为道、创为先”的企业理念，围绕持续创新，以合理化建议、改善提案、QC活动、技术革新、劳动竞赛等形式，不断改善工作方法，创新工作技术，从而获得更好的产品质量和经济效益。同时，搭建员工交流学习平台，营造和谐向上的文化氛围，激发企业活力和员工创造力。”
公司总经理孙晓宇对本次活动的组织表示肯定，对获奖人员表示祝贺，对为公司质量提升献计献策的所有同事表示感谢。总结致辞中，孙晓宇对质量文化建设和质量管理工作提出具体要求：
“全员参与”是质量管理和质量文化建设的一部分，质量合理化建议活动是质量管理全员参与的一部分。员工是企业之本，公司鼓励全员参与质量管理，通过技能和素养的提升来提高工作质量和产品质量。每位员工要充分认识到质量对公司生产经营的支持作用和推动作用，只有人人讲质量，人人创质量，人人创价值，才能更好地促进公司竞争力的提升。
质量文化是公司在生产经营活动中所形成的质量意识、质量精神、质量行为、质量价值观、质量形象以及公司所提供的产品或服务质量等的总和。质量文化包括了物质、行为、制度、道德不同层次，公司前期要通过制度和行为的固化、标准化，塑造全员质量精神和质量行为，加强质量文化建设，为顾客提供放心满意的产品和服务。
唯创新者强，唯发展者进，唯创新发展者胜。合理化建议活动本质上是一种创新，期望全员以此次活动为契机，不断解放思想，敢于创新、善于创新，不断用新的思路尝试新的方法，在未来工作中取得新的突破。
TAGAL,引领智慧钢铁