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砥砺前行 管理创新 跨越发展--珠江监理召开2018年年终工作会议

砥砺前行  管理创新  跨越发展--珠江监理召开2018年年终工作会议 珠江监理集团
2019-01-30
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导读:2019年1月25日下午,珠江监理在广东省社会主义学院会议厅召开2018年年终工作会议。公司领导班子、中层干部、技术骨干、主管和项目负责人等共270多人参加会议。会议由公司党委副书记张丹主持。集团公司

      2019年1月25日下午,珠江监理在广东省社会主义学院会议厅召开2018年年终工作会议。公司领导班子、中层干部、技术骨干、经理助理、高级主管、主管和项目负责人共270多人参加会议。会议由公司党委副书记张丹主持。集团公司廖晓明副总经理到会指导并作重要讲话。



      集团公司廖晓明副总经理在讲话中指出:珠江监理2018年各项工作的开展都卓有成效,公司的业绩相当靓丽,取得的成绩可喜可贺,并用“独秀一枝、异军突起、逆势而上”三个词来形容珠江监理在2018年取得的成绩。他对珠江监理在新一年的改革发展工作提出:一要坚决统一思想认识。发展才是硬道理,全体珠江监理人要统一思想,目标一致,形成合力,做到心往一处想、劲往一处使,抢抓机遇实现企业的跨越发展,全员朝着实现“三年倍增”的进取目标迈进;二要加强党风廉洁建设。加强党风廉洁建设,严格遵守“八项”规定精神,廉洁从业,时刻保持思想警觉性与政治敏感度,在公司内部形成风清气正的氛围,促进企业的可持续健康发展;三要拓宽业务发展领域。在地铁、交通、水利、高铁等高附加值的业务方面实现突破,开辟新业务领域,谋取企业发展新的增长点;四要健全分配激励机制。根据公司的发展水平,在合法合理的基础上,不断提高员工的福利待遇,让全体员工共享企业的发展红利,分享企业的发展成果。不断创新体制机制,充分调动各类人才的创造性和积极性,为企业的可持续发展打下坚实基础;五要加强人才体系建设。做好内部人才培养和外部人才引进,形成“能进能出、能上能下”的人才机制,不断适应公司业务高速发展的需要;六要继续推进混改工作。主动与集团职能部门沟通,积极配合集团科学合理地推进混改工作,进一步夯实国有企业体制下的市场化运作机制,不断激发企业活力,构建公司健康良好的运营生态,提质增效,增强企业竞争力;七要重视安全生产工作。把安全问题作为头等大事来抓,落实安全管理制度,在日常工作中将安全生产管理全面落实到位,不能丝毫松懈,确保安全生产。



      会上,公司党委书记、董事长、总经理徐柱向大会作了《珠江监理2018年工作总结》报告,全面总结珠江监理2018年的工作:2018年,珠江监理在集团的正确领导下,扎实推进“巩固监理主业,发展多元业务,拓展外地市场,探索业务转型,推进企业混改,服务集团一体化,通过高新认定,强化核心团队”等八大举措,公司领导班子带领近1600名员工积极进取、努力拼搏,取得了史无前例的辉煌成就,圆满完成了“三个30%”增长的进取目标,提前两年超额完成了新一届领导班子确定的公司“十三五”发展目标,持续保持大步迈进的发展态势,为公司实现“三年倍增”的进取目标打下了坚实基础。



      徐柱董事长指出,2018年公司的发展成绩喜人,亮点纷呈:一是创新管理机制,提高企业管控水平。打破传统体系,推出薪酬上不封顶;关注核心团队,推行“明星总监”制度;二是创新组织机制,不断优化资源配置。完善人力资源体系,成立人力资源部;“走出去”战略落地,成立外地分公司;三是探索智慧建设,引领全过程工程咨询。用大数据、云计算等信息手段实现项目的智慧建设;公司成为广东省全过程工程咨询第二批试点单位;四是积极创新研发,高新企业申报进展顺利。公司进入2018年广东省拟认定高新技术企业第一批公示名单;五是强化安全管控,加强安全管理体系建设。推行安全管控“红黄牌”制度,提高全员安全意识;项目管理整体受控,安全生产平稳有序,企业诚信排名稳居广州地区第一;六是党建工作开展形式多样,卓有成效。全面加强党的政治、思想、组织、作风、纪律、制度建设,实现党建工作与经营工作同频共振、共同发展,有力推动和保障了企业的高质量发展。



      2019年珠江监理要在集团的正确领导下,深化改革,勇于创新,锐意进取,为顺利实现公司“三年倍增”的进取目标,徐柱董事长对2019年工作部署提出了以下要求:一要严抓安全生产工作。安全第一,安全是企业的生命线,要高度重视安全生产,提高安全管控意识,加强工程安全督查管理,确保安全生产;二要完善“明星总监”制度。不断提升项目总监的荣誉感,鼓励其勇于担当,敢于作为;同时形成优胜劣汰的竞争机制,不断提高总监们的管理水平;三要深化推进“走出去”战略。通过成立外地分公司实体运作,拓展外地市场;建立配套制度,在外地市场擦亮珠江监理招牌,树立标杆;四要加强人才体系建设。人才是第一资源,是公司发展的原动力,要大力重用“能干事、干成事、不出事”的人才;五要强化企业创新意识。不断推进公司的技术创新和管理创新,积极推动工程建设的发展;同时不断完善创新机制,整合创新资源,不断用创新增强企业实力;六要加快多元业务发展。在地铁、交通、水利、高铁等业务方面实现突破,开辟新业务领域;七要加强党的建设和党风廉洁建设。进一步加强全面从严管党治党责任力度,深化党员干部的“两个责任”,抓好党建“六大建设”工作;加强党风廉洁建设,全体员工要做到警钟长鸣、边鼓常敲,加强自律、洁身自好,坚持廉洁从业职业操守,对个人负责、对企业负责。




      会上,张丹副书记传达了集团年度工作会议精神;陈军庆副总经理宣读了《关于李晓光等53名同志职务聘任的决定》和《关于聘任林才等135人技术骨干的通知》;刘昭民副总经理宣读了《关于2018年珠江监理“评先”活动结果及荣誉情况的通报》;黄庆辉副总经理作了“如何把华工国际校区项目做成监理标杆项目”报告;杨增兴总工程师作了“珠江监理明星总监制度运行情况报告”。对公司2018年度的先进集体、先进党支部、优秀共产党员、优秀青年岗位能手以及明星总监等进行了表彰和奖励。











      2019年是珠江监理实现“三年倍增”进取目标的决胜年,全体珠江监理人将上下一心、顽强拼搏、努力奋斗、砥砺前行,使公司继续保持高速发展的态势,在新的一年里更上层楼,实现跨越式发展。


(办公室   刘绪健)


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珠江监理集团
珠江监理集团是以全过程工程咨询、工程监理、项目管理/代建、造价咨询、招标代理、TIS咨询和投资决策咨询等为主营业务的大型国有工程咨询集团。
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