各部门负责人从“政治素养、创新变革、勇于担当、开放包容、团队引领、清正廉洁”六个维度对自身能力素质进行自我评价;对照《2019年度生产经营目标责任书》对本部门年度工作任务完成情况进行全面陈述,总结成绩和不足,并有针对性地提出整改措施,结合公司2020年生产经营计划,提出2020年的工作思路。
刘雪松要求各部门负责人不仅要做好自己的本职工作,更要带好队伍,要结合公司发展规划,紧扣2020年工作目标细化工作,通过狠抓细节,不断提升公司管理水平;通过对标整改,不断提升公司综合实力;通过全员参与,推动公司各项工作落实到位,实现生产经营目标,凝心聚力推动公司高质量发展。
鞍钢广州汽车钢就是一首大船,
160多名员工就是船员,
唯有奋力挥浆,
这艘大船才能在市场的大海上破浪前行;
2020年,公司全员将在公司经营班子的领导下,
不忘初心,同心同德,砥砺前行,
朝着我们的梦想勇敢奔跑前进。

加油吧,广州汽车钢
让我们携手同行,
奔跑起来,冲向未来!

