9月15日，华昌化工（涟水）实业发展有限公司总经理谈爱冬组织召开华昌涟水基地集团化管理启动会。
涟水基地的布局是华昌化工中长期高质量发展规划的重要组成部分。今年年初以来，华昌化工董事长胡波多次就涟水基地集团化管理推动工作组织召开专题会议，共同探讨资源共享、优势互补的涟水基地集团化管理模式。
启动会积极贯彻“做大做实华昌（涟水）实业公司”相关指示精神，结合涟水基地实际情况，确定了基地集团化管理扁平化方案。
经会议研究决定，华昌实业暂设综合服务部、办公室、人力资源部三个部门，同时设立实业党支部和联合工会组织。会议明确了各部门主要职能和人员设置，并就基地集团化管理流程、高效管理、节约管理成本、例会制度等工作提出要求，号召全体成员恪守职业道德，扎实推进基地集团化管理进程，提升公司服务水平，形成华昌文化在两个基地的有机统一。
本次大会是涟水基地迈向集团化建设之际召开的一次十分重要的会议，初步完善了机构设置，明确清晰了责任权限，有效提升了各部门高效协作的能力，为今后构建协同机制，共谋长远发展奠定了坚实的基础。
文 案 | 陈杏荣
摄 影 | 陈杏荣
编 辑 | 张亚军
审 核 | 黄晓秋
