总有一些身影，在时光中沉淀出动人的力量；总有一种坚守，让平凡的岗位绽放非凡的光芒。在我们身边，有这样一群人——他们如星辰般散落在生产一线，用日复一日的专注与热忱，织就企业发展的经纬；他们似微光般汇聚成炬，以默默无闻的奉献，照亮前行的征程。为弘扬榜样精神、凝聚奋进力量，鞍钢广州汽车钢有限公司党支部推出2025年度【平凡岗位 非凡力量】榜样人物事迹展播。让我们透过文字与镜头，走进这些平凡英雄的世界，感受他们用行动书写的责任与担当。
本期，我们将为您点亮第一束光，让我们一起聆听来自【供应链管理部】朱伟挺的故事，感受平凡岗位上的非凡力量。
2017年8月，朱伟挺加入了鞍钢广州汽车钢有限公司成为一名现场库房管理员。初入岗位的他深知，库房是供应链的“基石”，每一份原料、每一件成品的流转都关乎生产全局。
他像一块海绵，不断吸收库房管理知识：从原料钢卷的入库验收、半成品分区存放，到成品装车发货、废料规范处理，再到6S管理下的库房整理，繁杂的工作在他手中逐渐变得条理清晰。
为了把工作做到极致，他主动学习司索指挥，考取相关证书持证上岗；为了吃透公司仓储流程，他逐环节梳理原料、半成品、成品的管理逻辑，把“精准”刻进每一个细节——不符合标准的原料绝不流入生产线，打包好的成品必须严格匹配运输计划，盘点数据误差始终控制在最小范围。
三年库房生涯，他不仅练就了“一眼识规格、一手清库存”的硬本领，更沉淀出“事事有回音、件件有着落”的责任意识。这片堆满钢卷的方寸之地，成了他职业成长最坚实的“练兵场”。
2020年10月，朱伟挺主动竞聘转岗至供应链部门订单管理岗位。这一次转型，意味着从“现场实物管理”到“全流程协同服务”的跨越——他需要站在客户视角，在订单创建、进度跟踪、异常处理的全链条中，当好“协调员”和“服务员”。
订单管理的核心是“让客户满意”，而背后是无数变量的平衡：生产进度、原料供应、物流时效……朱伟挺迅速切换角色，把库房管理中练就的“细致”转化为订单跟踪的“敏锐”：他建立订单优先级台账，对紧急订单实行“小时级”跟踪；发现交付延迟风险，第一时间联动生产、业务部门制定补救方案；参与完善订单管理制度，推动交付率从”达标”向“优秀”稳步提升。短短一年，他不仅熟练掌握了SAP系统订单管理模块的操作技巧，更用“主动沟通、高效响应”的服务意识，赢得了客户与同事的双重认可。这次转型，让他深刻体会到：供应链的价值，不仅在于“把货管好”，更在于“把服务做优”。
2021年11月，朱伟挺再次挑战自我，竞聘成为生产计划岗位骨干。这个岗位是供应链的“神经中枢”——既要对接销售订单、平衡原料库存，又要调度生产线产能、保障客户交付，每一个决策都考验着专业能力与全局思维。
他用“啃硬骨头”的劲头，在这个岗位上交出了一份份亮眼答卷。
2021年，面对汽车板产量激增、重卷线产能不足导致的半成品积压问题，他加入委外加工/精整分流技术攻关团队。通过协调兄弟企业闲置产能，制定精准的加工标准，成功拓展每月数千吨的重卷检查与缺陷分切能力。该项目推动汽车板成材率实现显著提升、减少质量成本，加速了库存周转，他因此荣获“技术攻关项目奖”。
2023年，作为库存精益管理团队核心成员，他参与推动库存管理模式从“数量管理”向“质量管理”转型。通过系统优化库存结构、大力清理无主库存，公司整体库存由年初高位显著下降至合理区间，无主库存占比也大幅降低，全年直接减少资金占用成本数百万元。凭借这一突出成绩，团队荣获公司“优秀项目团队奖”。
2024年，在市场环境复杂多变、各主机厂不断提升产能的双重压力下，他牵头保障满负荷原料供应，优化检查线计划，推动主线直下率较2023年实现近6个百分点的显著提升。通过合理编排计划、完善人员培训与奖励机制，助力检查线2024年1-11月实际产能大幅超越设计水平，超额完成生产任务，同时有效降低了委外加工成本。
凭借突出表现，2022年他荣获“优秀员工奖”。这份荣誉背后，是无数个在生产计划台前推演、在生产线旁协调、在数据报表中钻研的日夜。
从库房管理员到订单管理专员，再到生产计划骨干，朱伟挺的成长轨迹里，藏着三个关键词：勤奋——始终保持“空杯心态”，在每个岗位都从基础学起、向细节深耕；担当——面对挑战不退缩，把“难题”当“课题”，用行动破解一个个工作瓶颈；匠心——对每一项任务、每一个数据都精益求精，把“平凡工作”做出“不凡质量”。技术攻关项目奖、优秀员工奖、优秀项目团队奖……这些荣誉是对他的肯定，更是他前行的动力。
如今，站在新的起点，朱伟挺依然保持着刚入职时的那份热忱：“供应链工作没有最好，只有更好。未来，我会继续打磨专业能力，在岗位上多思考、多创新，为公司发展多添一份力。”
图文：叶春媛
编辑：叶春媛
审核：唐 依
