2016年9月21日，珠江实业集团17楼会议室气氛热烈，集团总部各项目部、地产专业职能部门，二级企业地产项目部和专业职能部门骨干以及集团优才、扬帆、启航计划的优秀人才汇聚一堂，共同听取监理公司总经理张国宇作题为《项目前期工作任务分解与建设管理策划》的授课。集团公司领导高度重视，廖晓明副总经理百忙之中抽空出席并作开场白。他表示：本次讲堂机会难得，希望大家都要认真学习，吸取养分，提升自我。
张国宇总经理以“项目前期主要工作任务及工作结构分解”、“项目建设管理策划”两大部分为重点，站在建设单位的角度展开论述。从现场听众不停活动着的笔头足以看出：大家对本次大讲堂的态度就如廖总开场白中的四个字——“认真学习”！
精彩纷呈的讲课过后，热烈掌声响起。作为一个监理公司，能为业主进行开发模式策划、商业策划、项目管理总体策划、采购招标及合同策划、开发计划策划、开发成本与投资收益策划、工程施工管理策划、设计方案优化等有价值的工程管理服务。现场专家对珠江监理的业务能力大加赞许，还有专家评价说，“这次讲堂颠覆了大家对监理行业的认识，这是一场工程管理的知识盛宴！”