2016年10月28日，公司技术部窗口项目验评小组对保利鱼珠项目监理部进行第四季度示范性窗口项目验评工作，对项目的日常监理工作进行检查指导。
验评小组听取了项目监理部的汇报，对项目介绍PPT、内业资料管理、现场质量及安全文明施工情况进行了全面检查，对监理部在创建窗口项目过程中所做的工作，尤其是在现场文明施工管理、绿色施工管理方面的工作成效给予肯定，对项目部在业主方组织的第三方评估方面取得的90.74分的优异成绩给予了表扬和鼓励。在创建窗口过程中，项目部也得到了项目管理公司的支持和指导，公司领导和工程部多次到项目进行创窗口沟通交流和学习。
保利鱼珠项目是由保利地产公司开发的城市综合体项目，是保利地产及黄浦区重点建设工程，本项目得到市区两级领导的极大关注。项目占地面积3.9万㎡，总建筑面积达到32万㎡，地下3层，地上5-55层，A1塔楼高度250m、A2塔楼高度150m，项目业态组成包括酒店、公寓、写字楼及商业配套设施组成，是整个保利鱼珠150万㎡建设规模的首期工程。项目自今年7月份复工以来，项目监理部秉承对各方负责的精神，严格监理，热情服务，按照公司五位一体管理工作要求，对项目进行规范化、精细化、科学化的管理，通过项目监理部全体人员的精心服务及共同努力，监理部的工作得到包括业主在内的各参建各单位的认可和尊重，为项目部后续工作的顺利开展打下了良好的基础。通过这次检查也发现业主在第三方评估、绿色建筑、项目采用新技术方面存在诸多亮点。
1、管理特色。鱼珠保利项目业主引入了第三方评估制度。评估是绩效管理的关键手段，第三方评估是项目绩效管理的重要形式。第三方评估作为一种必要而有效的外部制衡机制，弥补了传统自我评估的缺陷，在促进服务型建设方面发挥了不可替代的促进作用，本项目也在近期接受了2016年第四季度的评估，项目在质量、安全文明施工及风险管理方面得到第三方评估机构的认可。
2、绿色建筑。根据项目管理目标，本工程需要获得绿色建筑二星级标识。
3、技术创新。
①本项目采用钢管叠合柱。②柱模采用可调式紧固件及方钢代替木枋的技术，目前，针对这两项技术，项目监理部已编写监理细则和进行了技术交底培训。通过计划实施，监理部将继续更深入的学习，加强与其他项目的交流。
在此次检查中，验评小组也对项目监理部提出了宝贵建议：
1、PPT展示内容的高度不足，需要站在公司的角度进行制作整理。
2、团队建设、精细化、科学化建设方面尽量使用数据统计分析手段进行汇报工作。
3、主、副墙在进度和效果展示方面需要继续创新和拓展。
4、创建窗口项目计划和方案，方案应增加相应特色管理制度，明确工作目标，突出项目特色及亮点。
根据验评小组意见，我们对“示范性窗口项目建设”有了更深入的理解，也看到目前项目与窗口项目存在的差距，项目监理部对验评小组提出的意见表示衷心感谢，下一步监理部将采取措施进行全面整改。加强诚信系统评分的管理，同时项目监理部将继续严格按照公司五位一体管理工作要求，严格执行项目规范化、科学化、精细化管理工作要求，使项目的管理成效上一个新的台阶，同时虚心向公司窗口项目学习交流，为使本项目早日创窗口项目成功继续努力。
保利鱼珠项目监理部 于化田 何盛初