东莞市城市快速轨道交通线网控制中心综合体项目（简称东莞OCC项目）位于东莞轨道R2线与莞惠城轨交接点，是集东莞轨道交通线网监控、指挥（控制中心）、建设和运营管理、运营线网的员工技术培训、信息窗口和根据城市规划、依托站点进行物业开发等功能一体的综合建筑项目。
工程项目地上分为三个部分：塔1超高层办公楼51层；塔2轨道交通线网控制中心11层；塔3商业开发裙楼5层。项目地下共四层，B1、B2为开发物业，B3、B4为车库等功能。项目占地面积为15679m2，总建筑面积183055m2，其中地上建筑面积125797m2，地下建筑面积57258m2，建筑总高度为249m，总投资额约12亿元。本项目自进场以来，经过监理人员的努力，得到了业主的多次肯定，获得了业主颁发的“优秀监理部”、“优秀总监”等荣誉称号，并多次接待了东莞市政府领导的视察调研，为公司在东莞的经营创造了良好的声誉。
2016年10月20日下午，监理公司工程技术部窗口验评组对东莞OCC项目进行了四季度争创示范性窗口项目检查指导工作。验评组从汇报PPT、内业、现场质量安全、团队建设及传承总结等方面的工作进行了全方位的检查，并作出了详细的点评与指导。验评组首先肯定了项目部目前在窗口建设及项目管控上的成效，特别是在规范化建设方面给予了表扬，但总体上与窗口项目要求还存在一定的差距，对此验评组对项目部在窗口建设方面提出一些宝贵的建议。
1.项目人员的职责分工清单还需再细化，要能体现全员参与项目窗口建设；在项目团队团队建设方面，继续做好人才培养。
2.根据东莞轨道公司的管理要求完善项目部管理制度，更突出项目部的特色化服务管理。
3.继续强化精细化管理，形成可操作性的流程，留下完整的精细化管理记录。
4.汇报PPT的思路要清晰，要能体现窗口建设的策划工作，要展示出精细化管理具体成效及人才培养的成果。
针对验评组的点评意见，项目部将制定相关措施进行整改完善，并按照公司“规范化、精细化、科学化”窗口建设标准严格要求自己，提升项目管理水平：
1.细化管理人员职责清单，每项工作责任到人，做到全员参与；
2.完善精细化管理手段，根据项目实际情况细化项目部WHS控制点、样板先行及销项法管理等手段；
3.及时收集项目管理过程的各项资料，制定和完善标准化工作流程；
4.根据窗口项目面向公司潜在业主展示的目的，完善汇报PPT的总结成果。
项目部将严格按照公司“五位一体”长效工作机制及窗口项目建设要求，争取把本项目打造成合格的窗口项目，树立珠江监理品牌，展现珠江监理风貌。
