2016年7月5日上午，2015-2017年第四期注册监理工程师继续教育必修课学习班在华山宾馆举行。珠江监理公司总经理张国宇应广东省建设职业资格注册中心邀请，到现场为300多名学员授课。
张国宇总经理作了主题为《新常态下监理行业企业发展趋势研究》的授课。他首先从行业的宏观角度，指出工程监理企业面临的新常态（政治清廉期、经济低速期、行业改革调整消化期、政府职能、建设主体责权倒挂现象普遍），并通过对近十年监理行业、企业发展三个阶段的大数据分析，深入剖析行业认同度低的短板因素，全面阐述了新常态下监理企业发展的五种模式（能力提升模式、品牌价值服务模式、三跨业态规模发展模式、企业战略创新模式、科学大数据平台的现代企业发展模式）。
之后，张国宇总经理从行业的前沿视角，以珠江监理的绿色建筑——珠江城项目为实践案例，结合视频资料，全面介绍了珠江城项目的绿色设计技术应用的8大亮点，让学员们全面了解绿色建筑在调研、设计、施工等各项环节中的创新内容及管理要点。
最后，张国宇总经理从项目管理的角度，重点讲解了施工阶段的监理工作。这主要包括：1、掌握建设要求，收集工程信息，确立管理目标；2、制定工作规划和工程计划，组建高效运作监理团队；3、构建项目工作沟通平台，建立工地管理体系；4、依据建设程序和任务要求，细化各阶段工作内容；5、围绕“四控两管一协调”的监理核心狠抓过程管理；6、针对承包商进行要素控制，确保工程进展顺利；7、围绕工程重点及重要工期节点进行监理工作部署；8、做好项目评价、总结、积累和传承工作。
授课结束时，全体学员们报以热烈的掌声，不少人上前与张总互动交流。