2016年10月27日由公司技术部窗口项目验评组对广州之窗项目进行第四季度争创示范性窗口项目建设及“五位一体”工作情况检查。验评组结合第三季度检查提出的修改意见再次听取项目汇报PPT，肯定了项目部付出的努力，对汇报材料内容不足之处再次提出相关建议；同时针对今后项目窗口建设及如何展示珠江监理管理特色工作提出了宝贵意见和建议。
验评组此次检查工作针对具体内容、方式和任务目标主要强调以下三点：
一、要深入落实监理公司对本窗口项目建设的部署及要求，充分认识对公司经营的重要性和必要性；
二、窗口项目应对各项工作进行系统性的策划，突出体现对项目大体积混凝土、爬模系统组成、大型连体钢结构施工等特色化服务有针对性的策划预控措施；分阶段逐步细化落实有关工作。
三、项目亮点展示不能盲目模仿，应对各项工作进行系统性的策划，明确各项要求细节及人员分工，策划表格编写模板，逐步细化落实有关工作；
四、窗口建设要项目部成员全员参与，分工明确，项目责任人需对针对窗口项目建设的持续性改进深入思考，整体部署，在团队建设、人才培养等方面做出贡献。
广州之窗项目总建筑面积约45万㎡，其中B区工程约20万㎡，地下3层，地上40层高188.8m，中交南方总部基地B区塔楼结构模型，东西塔楼之间由上下钢结构连体相连，外形上构成“口”字，现代感十足，与A区、C区完工后，从北往南形成“100”造型,意为广东改革开放，城市建设一百分的成果；由南往北看，造型为“001”，寓意为透过广州之窗，可见广州新城市中轴线的宏伟建筑，象征着广东省是全国首个改革开放区域，广州在全国城市建设的成果首屈一指；广州市市长、海珠区区长等领导希望该项目的建设能带动沥滘村近700万平方米的城中村改造，形成广州新城市中轴线南段极具商业活力的总部经济集聚区。
项目监理部将继续严格按照公司五位一体工作机制开展各项工作，全员参与窗口建设，导入珠江特色工程管理制度、流程、管理方法，采用标准化表格进行规范化管理，为业主提供更优质更精细的服务，为公司对中交C区的经营奠定一定的基础；严格按照要求实施四控两管一协调监理职责，严格监控各个施工环节，为广州市的新地标顺利完成竣工目标保驾护航。
中交项目监理部将认真做好窗口项目建设辐射作用，将认真接待各业主领导参观视察，为公司经营成果带来一定促进作用。项目监理部将持续改进工作方法，根据施工进度进行工作总结，在建设过程中有计划地进行沉淀、积累、总结，做好各项循环管理，确保得到最高成效。
