2017年5月13日，公司工程技术部在麓湖阁会议室组织开展了一次主题为“全过程项目管理”和“项目验收移交工作指引”的培训讲座。工程技术部经理蔡志新担任本次培训的主讲。公司副总经理刘昭民，各部门中层干部、技术骨干、项目负责人等约120人参加本次培训。
上午，蔡经理主讲“全过程项目管理”。他精心准备课件内容，深入浅出、生动形象的讲授精彩绝伦。其内容主要包括了以下五个方面：1、项目管理工作流程；2、立项决策阶段的项目管理；3、施工阶段招标阶段的项目管理；4、施工阶段的项目管理；5.验收移交阶段的项目管理。
下午，蔡经理向大家讲解“项目验收移交工作指引”。他主要从以下几个方面展开讲授，包括：1、工程验收和移交工作遇到的困扰；2、验收的主要流程；3、验收的分类、分工；4、移交的分类、分工；5、验收移交办理指引、成果文件；6、验收移交的工作经验、建议。
最后，刘总充分肯定了本次培训活动。这两场培训有多少价值？从现场员工无不迫切地希望拷贝两份培训课件，可见一斑。